据报道：2013年中国电子商务交易总额达到10万亿元。有专家指出：在互联网时代，没有一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个企业弱小到不可以去竞争。拥有强大集群优势的中小企业，完全可在危机乱局中借力网络，实现弯道超车跨越发展。“没有淡季的市场，只有淡季的思想！”南希卫浴前几年由于受到市场影响濒临倒闭，于前年导入电子商务系统后，仅半年就做了5000万的生意，该企业总经理蔡勇说，电子商务不仅挽救了企业，更改变了他的人生格局！

毋庸置疑，以前的竞争是同行业竞争，现今的竞争是互联网的竞争。当今电子商务的快速发展，已经广泛渗透到生产、流通、消费、生活等各个领域，转变着传统经营管理模式和生产组织方式以及生活方式，成为拉动内需、发展经济、优化产业结构新的有力手段，正作为一种新型的贸易方式引领着社会经济的增长。

　　建陶企业要适应移动时代转型**要了解的是移动网络的核心是人，移动经济的本质是“粉丝经济”，经营粉丝就是要经营有影响的核心颗粒（营造移动数字环境）。我们来分析一下传统企业进入互联网需要经历四个阶段： 　　**阶段：传播层面的互联网化，可以称之为网络推广，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能; 　　第二阶段：渠道层面的互联网化，可称为狭义电子商务，通过互联网实现产品销售，拓展销售通路; 　　第三阶段：供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节，增加与用户的互动体验； 　　第四阶段：用互联网思维重新架构企业。

我国建陶行业目前基本都处在**阶段，甚至还没有步入**阶段，企业主不是不想转型互联网企业，只是不知道如何操作（如何营造核心颗粒），更多的是在背后观望，毕竟大家都在担忧如金融支付、配送物流、安装调试、售后服务、以及网上销售如何与传统营销网络整合等方面的瓶颈。 　　我们以“苏宁”在2013年的几个举动来看转型的关键点在哪里？ 　　自从“京东”的大张旗鼓，大家都知道“苏宁”这几年的日子不好过。2013年“苏宁”全线转型做电商： 　　1、“苏宁”从“苏宁电器”改名为“苏宁云商”； 　　2、“苏宁”线上线下实行价格统一； 　　3、“苏宁易购”供应商开放平台（向各个厂家开放自己的网络商城），与天猫、京东正面竞争； 　　4、“苏宁”成功收购PPTV（买流量入口）； 　　5、“苏宁”O2O和开放平台两翼双飞。 　　张近东说，转型可能不成功，但不转型一定会死！我们在苏宁的转型中，可以看到一个特征——利用一切手段获取客户资源。这就是传统型企业要注意的与网络要“合”： 　　一、与网络“结合”。

将企业文化、产品、资讯、案例等放到网络上展示，通过特定的网络营销手段来引导消费者购买行为的改变。 　　二、从“结合”到“整合”。

整合的重点是抓集成、抓协调、抓共享。 　　例如：有一家国内**眼镜片生产企业转型做电商，花了几十万在天猫、京东开店，但是几经尝试业绩一直上不去。后来分析原因——消费者得到不体验，验光**就是个难题。该企业通过与终端市场的眼科医疗、保养机构合作，**终成功打开了销路。 　　三、从“结合”到“整合”再到“融合”。

企业转型要在高起点上实现深度融合，这是企业乃至行业信息化努力的方向。**要在推广应用上抓深度融合，使信息化在更大范围、更深层次、更高水平上与企业及陶瓷产业相融合，实现更大范围的产业链覆盖、更深层次的网络化管控、更高水平的信息化服务、更加规范的标准化运行。 　　佛山市金海达瓷业董事长金红英曾描述，传统行业未来付出的**大成本不是生产成本而是获得客户的成本，未来的陶瓷行业的商业格局将是“线上营销、线下成交；线下体验、线上消费”。 　　移动网络时代发展至今已经从“量变”转向“质变”，传统陶企唯有掌控时势方能决胜千里。