任何一家**的大品牌的崛起，都不是一件轻而易举的事情。在成功的道路上总会经历太多的坎坷和挫折。许多卫浴中小企业在发展的道路上遇到了自己的高原期，在面对招商扩张的时候发现，无法找到一种途径来表达企业的精髓所在。遇到这样的高原期，企业应该着重企业文化的建设，完善企业文化体系。

以品牌效应为指标，检测企业文化建设实际效果

设计一套可重复的检测方法，定期或不定期检测品牌效应。从检测结果中发现问题偏差，寻找解决办法，修正文化体系，完善规章制度，加大宣传力度，强化执行督导，健全反馈机制。通过反复循环，将企业文化建设推向极致的高度。

围绕品牌文化内涵 完善企业文化体系

结合关键成功因素(KSF)，提炼企业文化主题，包括理念，价值观，精神，准则，愿景，使命等一整套体系。这套体系与品牌文化体系不尽相同，但要满足三个方面的要求，有助于强化品牌文化，有助于强化关键成功因素，有助于强化企业经营流程，形成文化手册大纲。

当成为自己所属的品牌海洋**之后，就要设法巩固成果，并且根据市场变化，及时修正调整企业文化体系。品牌工作核心团队要不断吸取新鲜思想，新鲜力量，确保品牌文化与企业文化协调发展，与时俱进。要充分发扬企业民主，以全员品牌管理为**高要求，在企业树立全员品牌观念。