对着卫浴行业的成熟，卫浴市场的饱和，很多卫浴企业之间的千篇一律的营销模式，精明的消费者已经不买账了。很多消费者对于企业的营销手段开始感到麻木，卫浴企业应该及早的意识到这个问题，及时调整自己的战略模式，才能够在众多卫浴企业中脱颖而出。

一二级卫浴市场饱和 营销增长缓慢

随着市场竞争的加剧，在一二级市场由于竞争的白热化，卫浴企业的营销费用高居不下，利润正在逐渐被稀释，销售增长趋于缓慢，市场突破也困难重重。

一二级卫浴市场饱和 企业应寻突破口 

卫浴企业应寻找突破口 刺激销售额的增长

因此，众多卫浴企业为规避在一二级市场的竞争压力开始寻找销售新的增长点，出现将营销渠道重心进行调整，将渠道重心转移至三、四级市场趋势。主要表现为将原先只在省、市级市场设立经销商方式转向在县、镇(乡)设立经销商的方式，通过细分市场进行更为细致的市场精耕细作，来实现销售的增长。

由于营销渠道的重心由一二级市场转移至三、四级市场，九正建材网建议卫浴企业对市场的管理工作相应要进行调整，由过去单纯只注重一、二级市场的开发、维护和经销商管理的同时，开始派驻人员进入三、四级市场协助经销商开发和维护市场，并将分销商也纳入营销管理体系，在市场运作、促销政策、宣传等系列营销工作上开始着重于在三、四级市场的投放与管理。