陶瓷市场上多品种、多品牌齐头并进现象可以说是司空见惯，但是市场上不是每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”的顶上去，不见得每个品牌都做大做响，这几乎成了一种**化的规律。

在很多二三级市场，我们甚至可以看到一些建材商店经营了六七个瓷砖品牌、三四个陶瓷卫浴品牌。这些店的面积不小，但是由于经营的品牌产品多了，展厅就显得十分的拥挤，展厅内有摆放产品的大斜板，也有实景样板间，除了样板间较小，展厅的动线很窄外，与市场上的其他展厅也并无二至。说实话也能给消费者提供体验式的购物环境，但是各个品牌之间展示没有区分，俨然是个杂货店，刚走出一个低档品牌的瓷片样板间，怎么感觉这个品牌的抛光砖做的这么好，仔细一看走廊边的大斜板上放的是一个搞档品牌的产品，再旁边是一个中档品牌的产品，这两个抛光砖品牌之间的产品价格相差大概30%左右。

九正建材网针对这样的情况，经销商的回答多少让人吃惊，虽然明白必须分清哪个品牌、哪个哪个产品能为企业带来利益，哪个是眼前利益、哪个是长远利益，这应是一种战略的、全局的思考。可悲的是，经销商看到更多的是眼前利益，在品牌运作上四面出击、不分主次，攒品牌、上品种，搞得疲惫不堪。与此同时，在销售低端产品的同时，由于低端品牌的产品质量问题，影响到高档品牌产品的销售。这影响到了经销商的名声，进行影响到了中高档品牌的销售，让经销商是苦不堪言。

增加品牌也是企业品牌扩张的一个方面，这不同于品牌延伸这种扩张方式。品牌扩张是市场扩张战略的一个层面，而增加品牌是品牌扩张战略的一个重要操作层面。

在什么情况下需要增加品牌呢?

推出新品牌与竞争对手抗衡(如应对价格战)，即为维护原品牌形象而推出低端品牌; 为特定销售渠道推出特定渠道品牌; 根据不同的区域市场推出的区域性品牌; 为不同的目标消费人群推出品牌;五是针对新行业、新产品推出品牌;六是产品尚有生命力，而品牌已经过度老化，推出新品牌延续产品生命

九正建材网建议做品牌加法，关键是要找到品牌阵营中的弱势区位，并且确认这个弱势区位确实需要一个新品牌来支撑。

其实，随着市场的不断完善和人们消费意识的觉醒，无论是厂家和商家，都开始面临着从做品牌加法到做品牌减法的问题，而且是非减不可的问题。当然，商人都希望什么生意都做，可是什么生意都能做则是经商的大忌。