奶粉事件让国内处于乳业**阵营，品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌。人们除了普遍关注三鹿公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时，还有一个问题让那些采取单一品牌战略的企业倒吸一口冷气--三鹿乳业的三鹿品牌婴幼儿奶粉出了问题，让整个三鹿品牌及企业毁于一旦，企业的单一品牌战略在危机四伏的时代是不是太危险了?

其实企业采用多品牌战略还是单一品牌战略是见仁见智的问题，就像老生常谈的多员化好还是专业化好的问题一样。单一品牌有世界**成功的公司，如国际品牌PHILP、CANON及中国的海尔等。而采用多品牌战略也有诸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王宝洁外还有很多食品企业。而在净水器这样的朝阳行业也一样有很多所谓的多品牌运作的企业，一个老板同时操作2个以上的净水器公司，用同样的手法去招商，乃至于向同一个经销商下手。这样的企业尤其在华东和华南居多，一个牌子做好了，就再弄另一个牌子;同样，一个牌子做砸了，也再换个公司名继续招商。笔者在此提醒各位消费者，提高警惕，尤其是要注意一下近2年刚注册的公司，无论吹的多么牛，大部分都是换个壳而已。代理净水器也好，购买净水器也好，建议大家找一些口碑好的，做的时间长的品牌。

现在净水器市场毕竟属于起步阶段，连相应的国家标准都没有出台。虽然国外的净水器普及率已经达到80%以上，但是在中国的道路还是任重而道远，目前连5%都没有达到。目前的净水器企业规模相对较小，管理也不规范，整个行业也没有一个企业能够说是NO1。连一个真正的净水器品牌都没有，更别说所谓的多品牌运作。笔者对目前采取多公司多品牌操作的净水器企业暂不曝光，希望能够适可而止，不要欺骗经销商，不要蒙蔽消费者。