据媒体报道，佛山市卫浴洁具行业协会3月初在其官方微信公众号透露，“行业内部消息，顺德家电巨头将出资20亿收购佛山高明区一家国内一线陶卫品牌，这是继联塑集团收购益高卫浴之后卫浴行业又一大行业事件。”

此言不仅引发了种种猜测，更引起人们对陶瓷卫浴行业兼并重组的关注。此前不久，中国建材联合会、中国建筑卫生陶瓷协会刚刚发布了《建筑卫生陶瓷行业兼并重组的指导意见》，旨在提出推动建筑卫生陶瓷企业之间的兼并重组，加快改变建筑卫生陶瓷行业技术与管理水平悬殊大、企业数量多、平均规模小、集中度分散的现状，促进产业合理布局与遏制产能盲目扩张，提高产业集中度和资源能源利用率，降低能耗和排放，加快生态文明建设。

陶卫行业兼并重组风潮涌动

对于行业的兼并重组，因企业数量多、规模偏小、整体实力不强，加之在遏制产能过剩、打造升级版、国际化品牌以及陶卫强国梦的新征程中，这些都明显不是加分项，因此，九正建材网认为，做大企业、做强产业，有必要在现有基础上，进行资源整合、企业整合、产业链整合，推进兼并重组是有效方式之一。

近几年发生在陶卫业内外的兼并重组事件，包括家居产业的兼并案例，都在预示着在国内外形势发展变化的新形势下，兼并重组的常态化趋势已经来临。从**初的大鱼吃小鱼，到如今为整合资源做大企业的横向并购、为构筑全新竞争优势和产品链条的跨界合并、为谋求国际化发展与经营的跨国并购等。目的都是为了更好的生存与发展，且采用直接并购方式，可加速做大做强的进程。

尤其在我国陶卫业以转型升级、创新驱动为主旋律的打造陶卫强国的历史性战略机遇期内，我们与国际陶卫大佬的差距还是十分明显的，实现赶超、引领的压力更是巨大。不管是国内同行业的重组，还是跨界的并购，甚至将会出现的国际并购，对国内陶卫业既是考验，也是机遇。

有专家指出，经过30多年的改革开放，不管是政府成熟度，还是企业规模实力、专业人才储备，都达到了参与国内外企业间兼并重组的基本要求，具备了很重要的工业化进程的阶段条件。

面对产业结构调整升级带来的发展瓶颈，陶卫业实现“调结构”的手段之一就是兼并重组。国家层面、行业层面甚至企业层面，都表现出了强烈的意愿，这为陶卫业兼并重组风潮崛起提供了良好的平台，值得期待。

确实，随着我国陶卫业越来越多融入国际市场，越来越多参与国际间的逐鹿已是不争的现实。而在我国陶卫业“走出去”的过程中，因为多种原因和局限，尚不能大马金刀地实施国际间的兼并重组。但我国其他产业的海外并购风潮，将不断为陶卫业提供可供借鉴的经验和案例。因为国际大形势需要中国这个大国参与，而中国本身的工业化发展进程、产业结构调整等，也需要国际资本的参与。这为将来国内陶卫业的国际化合作提供了优质潜力。

对于陶卫业的兼并重组，许多人充满了期待，原因无需多言，人所共知。而接二连三的兼并重组事件，不断为整个行业的并购推波助澜。此次两大行业协会共同制定的兼并重组指导意见，无异于搅动了一池春水，必将加速行业的整合步伐，必将推动行业改革创新并创造新的红利和动力。这不仅是转型升级的需要，更是做强产业、实现陶卫强国梦的需要。

有时兼并重组也是一柄双刃剑。如果策略得当、运作恰当、方法适当，成功的并购会产生一加一大于二甚至得出无限大的可能，如果并购不成功，那不仅对并购企业是种伤害和包袱，对被并购企业无异从“从屎窝挪到尿窝”，感情伤害更严重。因此，有效推进兼并重组，不仅是大吃小，更是一个全新的改造、包容和文化再塑造。

面对兼并重组风潮的涌动，加之此次的政策引导与助推，陶卫企业应做好充分的思想准备，是运用市场、资本等大手笔，为做大做强企业去并购其他企业，争做兼并重组的成功典范，还是凭借自身潜质和良好素质，勇敢接收国内外**企业抛出的橄榄枝，待价而沽、择优而嫁，这同样不仅是智慧的博弈，实力的较量，更是洞察先机的敏锐，先人一步的“迈出”。

从国外陶企并购国内品牌，到国内陶卫同业的重组，从家居、建材等相关产业谋求同心多元而对陶卫企业的跨界兼并，到值得期待的国内陶卫企业加速国际化并购步伐，兼并重组始终处于现在进行时。过去30多年的改革开放，成就了国内陶卫业的规模与实力基础，也曾在并购国外企业和品牌方面有了点滴尝试，但对国内陶卫业的国际化进程，并未起到较大作用。

兼并重组指导意见的发布，将为国内陶卫业迅速做大做强起到加速器作用。或者说国内的兼并重组是**步，实累经验和实力，下一步就是国际化的并购。虽然国际化并购比国内兼并重组复杂得多、困难得多、风险大得多，但国内陶卫业要成就自己的伟大梦想，全方位进军国际市场，完成企业、品牌的国际化蜕变，并购或是成功捷径，或是关键拐点。