目前，继计算机、互联网、物联网三次浪潮之后，人类开始迈进智能时代。特别是进入2014年，智能两个字已不新鲜，无论是家电企业，还是家居企 业，无不是与智能紧紧拥抱。据市场研究机构奥维咨询发布的《中国智能家电市场及用户调查报告》数据显示：在智能家电产品中，消费者对电视、空调、冰箱、洗 衣机等的关注率分别达到了56%、52%、39%、31%，并表示愿意为其买单。一时间，智能电视、智能冰箱、智能空调……大有百花竞放的态势。我国拥有 13亿人口，即大约4亿户家庭，如果平均每家每年花费10000元，则就意味着4万亿元的超级市场诞生。面对如此大的市场空间，必将引无数企业竞折腰。

然而，就在表面看似火爆的背后，很多企业深陷发展的战术丛林。家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士认为：“智慧家庭才是智能家居的救命稻草。”

智能家居的迷途

目前的智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设备集成，构建集中管理、智能控制的住宅设施管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。

洪佩军博士认为：“智慧家庭是智慧城市的**小单元，它与智能家居以住宅为平台不一样，是以家庭为载体，以家庭成员之间的亲情为纽带，利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术，实现健康、 低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。智慧家庭是智慧城市的理念和技术在家庭层面的应用和体现。”通过对比，我们不难发现，智能家居更多是以 自我控制而自居，而智慧家庭则追求健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。从这点看，智能家居企业的同质化短拼并不奇怪，因为在定位上就 不具有智慧家庭的功能。如果从消费者角度看，智能家居暴露的问题基本可以分为四个方面。

一是智能不智。在中国市场，从来不缺乏跟风、概念炒作者。

15 年前比尔·盖茨提出的“维纳斯”构想，让智能家电的概念**次为世界所知，但高昂的成本和技术短板使这一计划**终不了了之。在目前，很多打着“智能牌”家 居的产品距离实际意义的智能控制有着很大的技术、功能上的差别，甚至没有一点儿的“智商”。据媒体报道，有的洗衣机通过简单的“电脑控制”说智能化，其实 就是全自动洗衣机的翻版;有的冰箱通过成熟的自动调节温度技术说智能化，其实是具有自动变频功能的冰箱……类似的一线终端故事还有很多。这是典型的误导消 费者。这个现状，绝不能成就真正的智慧家庭，甚至连智能家电也不是。本着行业的良性发展目的，我们必须驱逐劣币。

二是智能低智。与上述问题接近的另外一个问题就是“智能低智病”。

对于“智能家电”，在很久的时间里，它都只徘徊在概念层面。有行业人士感叹，现在说到家电业必谈智能化，大家都期望“站在台风口飞起来”，借助智能化搭起家 电和互联网的桥梁，进而实现互联网化转型。实际上，按照真正的智慧家庭要求，智能家电应该是智能设备的网络化，它们能以自己的语言进行沟通和交流。借助大 数据、云计算技术等，完成属于特定产品的语言沟通。如果从这个视角来看，家电设备的智能化还没起步。目前，很多家电产品连基本的操作设置都不够人性化，就 别说智能化的设计了。比如，有些智能化电视，由于操作方法太复杂，老人想看电视反倒连电视节目都调不出来……

三是互联不通。目前，很多智能家电企业推出的产品在设计上做不到整体智能。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌将目前的智能化称为“维持性创新”，即在产品原有功能上增添一些智能化的因素。他认为，这些还不是革命性创新。在 洪仕斌看来，白色家电要想真正实现智能化，需要推出足以让消费者离不开的产品。从智慧家庭的消费需求看，不管是哪个品牌或是怎样的产品，家电设备之间必须 互联互通互控，这样才能组成真正的智慧家庭。但目前的状况是，每个品牌基于自身能力的智能方案实为“画地为牢”。消费者在日常生活中，需要使用不同品牌的 家电产品，但它们却无法互联互通。**终，每个家庭都被不同品牌割裂成多个“孤岛”，这样也就失去了智能的效应。致使智慧家庭还是停留在梦想阶段。智能家电 行业需要一个能实现各品牌设备兼容的协调平台，为各品牌产品之间的互联互通互控搭建一个桥梁，保障不同品牌的产品可以无障碍地“对话”。

四是智能无情。智能家电应该承载出家庭温暖、关爱等特点，否则就不该称作智能。

智能化是家电产品未来发展的大方向，是一个循序渐进的过程，其实在08年就有企业推出智能化产品，但智能化一直是一个促销噱头。在近期举行的上海家博会上， 奥维咨询研究院院长张彦斌发现一些消费者知道的智能功能不到20%，剩余80%的功能处于闲置状态。对于智能家电，无论做传统家电的企业还是近几年兴起的 企业，都抛出了美妙的智能故事，但实际上呢?却没有企业能够做到家电的人性化。那么，智慧家庭应该如何做到实处呢?家联国际作为目前国内**有系统性、专业 性的智慧家庭战略布道者，给智慧家庭做了全新的注脚。洪佩军博士认为：“智慧家庭中的家电，追求越来越高的智能化是必要的，但不管它们是传统家电还是智能 家电，不能再是孤立的或者自成体系的，必须通过家庭层面的互联互通实现拟人智能、实现家庭生活的智能化服务，让家用电器不再冷冰冰，而是家庭中的一员。”

智慧家庭是方向

市场上的智能家电产品多以智能单品为主，真正做到把所有家电联系起来的企业并不多。就在谷歌收购Nest前，由家联国际、上海家联网络科技有限公司研发的全 球**智慧家庭全兼容性平台——iComhome家联网平台推向市场。洪佩军博士认为，智能家居是阶段，智慧家庭才是方向。洪佩军博士表示：“我们研发的 iComhome家联网平台是基于‘端+云+端’的智慧家庭云平台。**个端就是创造感知、互联、智能的家庭智能网络，通过云计算、大数据，完成人们交 互、关怀、SNS的目标。”

在智慧家庭中，不管是传统家电还是智能家电，不能再是孤立的或者自成体系的控制，必须通过家庭层面的互联互通实现拟人智能、实现家庭生活的智能化服务，让家用电器不再冷冰冰，而是家庭一员。这种技术才能满足消费者，并能快速实现战略目标的核心。

家联国际推出的iComhome家联网平台，其实就是一种生态圈式的智慧家庭模式，是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它彻底颠覆了传统智能家电行业。 iComhome家联网平台在产品终端增加了信息搜集与感知功能，改变了过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式，通过数据的反馈，真正了解家居环境的 真实情况;并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通互控，告别了过去不同品牌不同产品间的“各自为政”;同时，借助云平台和数据交换技术，完成了信息 交流和数据分享，使得我们可以更清晰更直观的了解到家的境况。

目前，各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者，而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能，就能实现数据兼容。对此，洪佩军博士认为：“融合并不只是选 择一个单一的标准，其主要驱动力是思维方式的连通性。”这种连通性并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合，智能设备可以保持独立，将多台设备集中到单 一的‘家芯’中，为用户提供多种以前互相分离的功能。无论三星还是苹果，都可通过第三方平台做到客户的无差别化。

目前，欧美国家智能家居渗透率超过35%，日韩超过25%，而我国还未达5%。工信部此前出台的《物联网“十二五”发展规划》明确将智能家居列入9大重点领 域应用示范工程之一。谷歌以32亿美元收购智能家居公司NEST;阿里巴巴和国美近日在杭州宣布开展智能家电领域的合作。根据我们对智能家居新建工程、家 居产品升级及服务运维市场看，对应的市场空间将在万亿以上。面对如此大的市场，未来竞争会更加激烈，但国内智能家居企业如果还不抓住核心，也只能在红海中 短兵相接，结果造成大家都做不大，也做不强。如此，将如何与来势汹汹的国际巨头竞争?好在家联国际已经开了一个好头!