招商是目前家居行业惯用的销售渠道之一，招商也是大多数木门企业都在做的渠道扩张模式。招商的直接目的是为了能让产品进入当地市场，但招商的**终目的是延伸品牌的销售渠道，**终取得效益。企业招商要从企业发展的长远大局来考虑，不能满足于一时之利。

总有一部分企业认为，招商情况好了，企业便可以在强手如林的竞争中脱颖而出;然而，却不知盲目跑马圈地扩地盘，无论对企业还是对招到的经销商都是一种不负责任的行为，对行业的发展也无疑是“雪上加霜”。

受到自身目标及资源配置的限制

许多企业的营销逻辑：卖产品的人的多了，销售量自然就上去了。有的木门企业也认为招商非常顺利，一下子各个城市都拥有他们的代理商，可谓成功之极，尽管策划方案做得非常**，管理制度也非常严谨，营销武器也一应俱全，经销商的信心也非常足，可就是营销队伍力量薄弱，或队伍成员严重不足，无法满足偌大的经销商队伍，只能顾此失彼，贻误良机。要知道，多数经销商对厂家的营销跟踪指导寄予了厚望，希望能够得到厂家更多的支持，包括市场启动、媒体运作、队伍培训、终端及促销管理。一旦厂家铺货太快，木门经销商数量急剧增加，失去市场驾驭市场的能力，弄不好就会导致整体营销链条断掉，**终导致失败。

一些中小木门企业，在资金不足管理落后的情况下，却要进行全国招商，广铺销售网点，遍地开花，认为网撒得越大，鱼就会越多。其实，每个企业的招商行为都会受到自身目标及资源配置的限制，不从实际出发，一味长线出击只能是竹篮打水一场空。

渠道布局前木门企业应思考的4个问题：

1、企业有没有足够的资源、足够的能力去关注每一个销售网点的运作?

2、企业是否有足够的实力去掌控经销商?对经销商的管理能否跟上?

3、单纯追求网络覆盖面，必定会有疏漏和薄弱环节，面对竞争者入侵，是否还能站稳脚跟?

4、经销商客户是否太分散?是不是窜货专业户?

假如木门企业的实力和相应管理不能够很好的控制经销商，那么过于庞大的经销网络

对企业来说，往往不是利润的来源而会变成一种沉重的负担，庞大的销售网络往往会成为经销商向企业“讨价还价”的资本。中华门窗网提醒企业，部分木门企业应告别贪大心理，苦练企业内功，重点城市和地区突破才是上策，否则就会造成招商网络失控，客户服务脱节。

此外，还应该从自身产品服务以及物流等情况出发，来决定自己是采用全国性渠道布点还是区域性布点，这是产品的地区差异性所决定的。如果将不适宜全国招商的项目盲目推向全国，**后只能以失败告终。目前木门行业招商形势保持着良好的趋势，木门企业应该时刻关注每个时期的招商行情，制定不同时期的招商目标与计划，紧握每一个地区的招商空间。

木门品牌要做大做强，招商环节上一定要高瞻远瞩，提高代理商准入门槛，严招商一关。