业内人士分析，木门电商"O2O"模式有利于发挥木门品牌终端店铺的优势，减轻品牌线上线下冲突的矛盾。目前已经有多个木门品牌已经开始了"O2O"的尝试，不过目前木门"O2O"模式也处于发展初期，尚未形成成熟的模式，木门企业尝试"O2O"模式仍需谨慎投资，摸着石头过河。

木门推广要把资金投对渠道

做B2C的人都很清楚，什么位置的流量进入了哪个页面，**终是否有成交，成交了哪个产品，在天猫的后台都能跟踪得到，这样可以及时针对流量的引入位置，以及着陆的产品进行分析调整，使得ROI(投资回报率)**高。

如若把流量引入线下，线上不成交，那网站上所能得到的数据仅仅为UV(页面访问量)、PV(独立访客访问数)、跳出率及页面到达率等不具有营销性的数据;据说很多的电商公司仅仅根据这几项数据来考核投放团队的业绩以及渠道的投入预算。

这样的统计和考核是非常不科学的。做网络广告投放的营销人都知道，不同渠道的流量价值是不同的，同一个搜索引擎来的流量，不同的词引进来的转化率也是不同的。因此仅仅从这些不具有营销性的数据来决定投放预算，往往都带有很大的盲目性。所以木门企业在进行电商营销的推广宣传之时，必须要把资金投对渠道。

木门运营和落地对接**为重要

很多的家居商家为了达到立竿见影的效果，或者为了防止流量浪费(全国各地的流量都会涌入网站)，或对O2O的理解不够深刻，刚触电就全国铺开，也很容易导致半身不遂。400万的广告费哪怕是面向一个一线城市，都不能称之很足，更何况是面向多个城市或者全国。

流量在变现的过程中，木门运营团队和落地团队之间的对接**为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。

很多的品牌商简单理解为，只要把流量分配到各地门店即可，却忘记了另外一个事实，就是各地门店的转化能力。流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。

O2O虽然是简单地从线上到线下，网站推广和门店销售，这两项基本功很好练。但关键的问题是，木门企业如何把进入网站的流量，导入线下门店。以及在导入的过程中，究竟是哪个团队的执行出了问题，处罚哪个团队，提升哪个环节等，这些都需要有一个完善的流量漏斗。很多的触电企业并没有做好完整的流量转化漏斗，而是凭借**终的销售业绩来衡量各个环节的工作业绩，予以决定投放和考核，看似公平实则不辨是非，从而导致内部矛盾的激增。以上几点都是现有电商模式中存在的明显问题，木门企业要顺利走上电商之路，还需要仔细做好应对，注意规避这些问题。