春节假期刚过，中国家居连锁行业曝出一则重磅消息：排队上市一年未获突破的红星美凯龙新年有了大动向——收购吉盛伟邦。近年来，家居建材行业大行整合风，卫浴企业也不例外，“整合”成为了行业的一大热词。

陶卫尝试行业优势整合

2013年12月，2013年中国建筑卫生陶瓷行业大会在海南三亚隆重召开。会上，由中国建筑卫生陶瓷协会及中国**大的瓷砖卫浴流通企业华耐家居集团共同发起、由20家家居建材行业精英企业共同出资的中陶投资发展有限公司(简称中陶)宣告成立。中陶作为我国**产业投资公司，为陶瓷卫浴行业探索转型升级的新思路做出了大胆尝试，更是实现协会政企分开、行业优势整合的新跨越。

资源整合收购受宠

2013年9月，日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。有专家称，骊住收购美标，一方面是对市场资源的整合，在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用;另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。

陶卫业整合终端销售资源

卫浴行业终端营销，目前仍在走专卖店的道路，投入比较大，是每个企业、商家都会面对的问题。“每个商家都头疼，但也是没办法的事情。厂家一般会选择重点市场、重点客户，在支持政策上给予一定程度的倾斜。”卫浴行业，厂商的销售离不开专卖店，促使大型专业卖场在终端迅速崛起。要求入驻的企业必须做专卖店。这两个专业卖场，正在加速对终端销售资源的整合。据悉，去年红星·美凯龙在全国开设了20多个专业卖场，在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场，明年将增设20个卖场。

整合资源一方面可以提升企业的竞争力，另一方面也可以使企业在扬长避短中更好的发展。小编认为，只要避免盲目跟风，寻找合适的伙伴或渠道加以整合，对企业来说还是利大于弊的。