昨日，在红星美凯龙的官方微博上看到消息称，红星美凯龙与吉盛伟邦已经签署了收购框架协议，并将于近期完成全部收购事宜，这代表着中国家居业史上**大的一次业内整合。

红星美凯龙收购吉盛伟邦上热门话题

早在2009年，红星美凯龙收购吉盛伟邦的消息就不时传出，但双方始终没有实质性的表态。2月11日，红星美凯龙确认，历时四年之久，“并购”项目终于成功落地。红星美凯龙透露，收购完成后，将继续保留“吉盛伟邦”品牌。

红星美凯龙将推进“双品牌”战略，在吉盛伟邦的“家具村”模式中加入建材品类，成为世界家居工厂直销中心。红星方面希望，立体化的品牌体系能帮助其实现更精准的市场定位和更全面的消费者覆盖。而吉盛伟邦的管理将实行本地化，原有的团队和人才保留融合。

红星美凯龙收购吉盛伟邦 地板业需整合资源

九正建材网认为，红星美凯龙被誉为国内家居行业**流通品牌，截至目前已经在全国90多个城市，拥有125家开业商场。有人士认为，此番收购将强化其在上海和华南地区的市场地位，而位居前三的家居流通企业间的并购使得家居卖场从自建、自营、托管等模式转向并购模式，家居流通行业的寡头格局已现端倪。

地板企业借收购之势 整合资源

其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有不管是各大家居企业还是地板企业愿意为之冒险?事实上，地板企业收购，一方面是在地板市场形势严峻的情况下对地板资源进行整合利用;另一方面也是借着地板市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。

据了解，某地板品牌在收购其他企业后，原有的团队保留，企业通过资源整合，扬长避短，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。