地板行业风云变幻，如今很多地板企业都陷入了发展的瓶颈期之中，很多大品牌开始将渠道下沉至三四线城市，这对三四线城市的消费者来说是一个好消息，但对于当地的地板企业而言，就是一个巨大的挑战，在这种环境之下，地板企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。

品牌战略调整 发挥品牌特色

九正建材网了解到，三四线城市的地板企业面临着市场定位低端、整体企业规模较小的发展势态，如何在有限的环境中突围发展，与大品牌地板企业“抗衡”，这对于三四线城市的本土企业而言，是一次战略上的较量。

地板企业发展陷入瓶颈期 需巩固品牌发展

**，要积极调整品牌发展战略，才能适应不断变化发展的市场环境，培养品牌意识对于地板企业来说是重中之重，其次，改变现有的企业模式，提升生产工艺的水平，提高核心工艺水平，在原有基础上注入新的管理理念与管理模式，帮助企业更好地和谐统一内外发展。**后，形成固有的品牌特色，区别于其他企业，但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题，这就需要地板企业以自身实际情况为主，再决定进一步的改变与拓展。

完善企业相关制度 健全企业发展

品牌的发展离不开完善的企业制度。一个成功的地板企业，应该拥有一套属于自己的管理理念以及管理模式，从流水线生产到产品的销售推广，以及各岗位职工的工作安排等，都应该有合理的规章制度作为约束。面对大品牌企业的汹涌来袭，三四线城市的本土地板企业应当借鉴大品牌的管理模式，扬长避短，在保证健全企业管理制度的情况下，专注地板产品的研发，以产品取胜，巩固品牌发展。