在东鹏负债1.4亿时开始“二次创业”，何新明全面接管东鹏，让这家曾经不起眼的乡镇企业一跃成为目前国内建陶行业一线的**企业。在国内建陶行业一直有着上市难、上市后更难的魔咒之下，一直希望中国陶瓷赢得世界尊重的何新明，逆势而上，十年磨一剑，在2013年底推动东鹏控股成功登陆香港主板，打破国内陶瓷企业香港零上市的记录。借助资本力量，何新明规划了东鹏控股未来五年内突破百亿元销售额的蓝图，冲刺行业**“老大”雄心勃勃。
在何新明眼里，所谓大数据，就是对数据的充分利用，不是一家企业自己的数据，而是要做大数据的共享。我们经常说制造业转型升级，其实通过大数据，就是改变传统企业运用模式、商业模式的一次契机。大数据对于陶瓷行业运营模式的颠覆，**不是推翻重来，一定是一种双方结合的过程。
传统产业与互联网结合 一定不是推翻重来
随着上市后的改变，包括目前大数据的浪潮下，我们一直都在研究环境的变化，包括消费者需求的变化。即随着网络、网上营销、网上购买的发展，随着80后、90后成为消费主流，作为东鹏必须与时俱进，否则就会被淘汰。
东鹏一直积极拥抱大数据。在网络建设上，东鹏是业内**一家真正把SAP系统用好的企业。SAP系统对于帮助企业实现数据化管理、财务分析、经营决策都起到了非常重要的作用。同时，这一功能能够在我们全国2000多个专卖店得到实现。
对于未来的发展，东鹏会更多考虑如何对大数据进行运用。这种运营不仅在公司内部，还在于公司外部，包括与合作伙伴的衔接，实现数据的共享、互动、联动，以此提高效率，提高我们的业绩。
现在正在计划中的是，我们准备把SAP系统建立到每一位经销商中，为我们的经销商、供应商建立这个系统，一方面帮助我们的合作伙伴提升互联网的利用能力，加强厂商之间的互动，另一方面，我们也能以此了解经销商，建立起更紧密的厂商关系。
其实所谓的大数据，说白了，就是对数据的充分利用，这种数据不止是一家的数据，而是多家的数据共享。佛山的产业近年一直都在进行转型升级，其实大数据浪潮正是一次机会。通过大数据、互联网，可以改变传统企业的运营模式和商业模式。
但让传统做法与互联网做法的结合必须是相互的，缺一不可的，不能有了互联网就放弃了传统。
说到大数据，很多人都会谈到电子商务。对于建陶行业，不能简单地去做电子商务，因为陶瓷卫浴产品其实是半成品，而不像家电。我们是需要把网上网下结合起来的。网上可以成为一种集客平台，让客户在线上了解品牌，了解产品，再到线下进行体验，这样两者就成为了一个整体。
互联网浪潮的到来，改变了陶瓷行业的运营模式，但一定不是推翻重来，两者是一种结合的过程，是一种优势互补的过程，是一种满足消费者**大需求的过程。
至于如何结合，我认为在佛山未来推动传统产业升级上，这些都是值得思考的问题。现在东鹏也非常重视这一块，目前公司内已经设置了专门的机构和部门。除了有信息部以为，还有专门的网络公司。
事实上，拥抱大数据并不是什么高深的技术。有些人问会不会有却人才的问题，在我看来，我们现在**缺的是发展思路和观点。
和家电这类相比，像佛山的家电行业在电子商务都走的比较好。那么建陶是不是走的比较慢呢？我不是这么认为的。我相信建陶拥抱大数据其实会很快，因为这是大势所趋，一旦找到结合点就会很快。
在各种形势下，未来建陶行业我认为还是朝阳行业。随着国内经济的稳步发展。人们的收入、消费能力必然会不断提升，中高端市场的消费力会不断提高，另外，在城镇化的带动下，未来5年，还有2亿多的人们进城，市场的需求会很旺盛，对于整个产业也会有极大的利好。
在可预见的形势下，东鹏上市后依然会把重点放在国内，未来五年，我们的目标将是锁定销售总额突破百亿。
东鹏上市要为行业立**
刚刚过去的2013年，房地产行业有许多不稳定因素，起起伏伏，对家居建材行业带来比较大的影响。但从行业看，特别是佛山陶瓷行业的形势是不错的。
由于多年来，在政府的产业转移、腾笼换鸟的指导下，大部分企业的制造环节都转移出去，很多人都在担心制造环节转移会不会造成产业空心化，事实证明是这种担心是没有必要的。从中国陶瓷城和总部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的发展形势有增无减，两个场馆的出租率都超过98%，说明佛山陶瓷保持良好的发展。
另一方面，陶瓷行业的升级能力已经凸显出来，过去一年陶瓷产业在技术进步和产品创新上都取得很好的成绩，特别是喷墨打印，使得陶瓷产业的表现能力大幅提升。这些都将为佛山陶瓷的持续提升带来更大的发展驱动力。
对于东鹏，2013年是自豪的一年。东鹏十年磨一剑，孜孜以求的上市愿望终于实现了，同时，销售业绩创下十年来**高水平，效益得到同步增长，在 去年底成为了行业的关注焦点，我们感到很骄傲，很自豪，这有赖于东鹏人的努力，为了上市准备了十年，一直朝着这个目标，**后才修成正果，我自己是深有感触。
客观来说，上市对企业是有利有弊。
企业通过上市提升了品牌力，在资本市场挂牌后，每天众多的股民和投资者都在关注你。对企业未来的快速发展，创造了一个很好的融资平台，对于员工而言，则有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而东鹏在香港这样的国际化城市上市，对推动东鹏国际化会有很好的作用。
上市后也会给企业带来不足。**上市意味着我们企业经营的透明度很高，什么都要告诉对手，我们在明处，他们在暗处。第二是企业的规范经营也会带来各种成本，比起一些没有上市的企业，如果他们没有实现规范经营，那我们的成本就自然会更高，这等于我们之间的竞争是一种不平等条件下的竞争。
而且上市后，我们对投资者有了承诺，面临的压力也会更大。但综合来说，上市对企业肯定是非常难得的事，也是许多企业梦寐以求的事。
在陶瓷行业里面，有不少企业上市之后出现问题。之所以东鹏上市后成为焦点，也是因为前面很多企业上市后没有走好。其实东鹏能不能走出这种阴影，关键是东鹏是否了解这些企业为什么会这样，如果我们能够了解，去避免这些现象的发生，我认为可以走出这个阴影。
在我看来，造成他们上市后发展不利，外部原因就是上市后企业运营透明度提高带来的成本等各方面变化，内部则可以总结为公司管理团队波动过大，上市后没有形成企业新的竞争力和没有坚持发展主业等三大内因。
对于东鹏的话，我们**要把上市融资后的资金用好，以负责任的态度，把投资者的资金用在企业**重要的地方。其次，我们会加大科研投入，提升我们产品的创新能力，保持东鹏在行业新产品的优势，同时加大品牌和渠道的投入，进一步提升我们的优势。
在团队方面，给予更高的重视，进一步去稳定管理层和高端人才，保持企业能够稳定发展，不要上市后就换人了。其实这就是经验。东鹏只要汲取前面上市企业的教训和经验，加以重视，东鹏上市之后就能够防止这方面的问题发生。
其实我们更重要的是看到很多公司上市后得到快速发展，成为行业的**老大，成为国内非常有实力、世界非常有影响力的公司，就像美的等。当然，对于上市后“谁规范谁就死这种怪圈”是必须打破的，我也希望东鹏在陶瓷行业能带个好头，也为行业树个榜样。
清远产能**大 佛山是根是总部
说到东鹏上市，又离不开关于我们把上市公司运营主体注册地改为清远这件事。很多人都在问，为什么会考虑把上市主体放在清远？
放在清远有它的道理。东鹏目前在全国拥有五大基地，分别是位于广东清远、佛山、湖南灃县、山东淄博以及江西丰城。截止2013年6月，在东鹏的五大生产基地中，广东清远清远是其中**大的一个生产基地基地，占地1200亩，有10条先进生产线，产量占到了我们总产能的50%，在清远当地的资产也达到了10亿元。
我认为企业的发展不应该永远都在一个地方。东鹏做大后，不仅要走出佛山，还要走出广东，走出中国，走向世界。其实佛山、清远两地政府的态度都是非常开明的，政府也鼓励我们走出去。就像国家鼓励企业走出国门一样。所以我觉得，没有必要去计较东鹏注册地在什么地方，佛山是我们的注册地，清远也是我们的注册地。
至于东鹏姓什么？我的回答还是那一句，不姓清也不姓佛，姓东，名鹏。对于东鹏未来发展会在哪里，关键要看这个地方有没有给企业发展空间，有没有给企业更好的服务。企业的流动很正常。东鹏的纳税现在两边都没有减少。
其实东鹏走出去是把蛋糕都做大了，就目前佛山土地资源的情况，不可能还回来佛山做生产线。但有一点很明确，佛山是东鹏的根，东鹏在佛山42年，是佛山培育了东鹏，是佛山的陶瓷文化熏陶了我们，所以我们无论走到什么地方，我们的根还在佛山。没有佛山就没有东鹏，没有石湾陶瓷就没有东鹏。
佛山未来在东鹏的战略布局中，继续定位为一个研发中心、总部基地。未来我们在佛山投资重点主要会在中国陶瓷城、华夏陶瓷城和陶瓷总部基地，还有东鹏目前正在修建的总部基地。
在中国陶瓷城这类商业地产，现在同时开工的商业综合体包括3个，分别是位于佛山的华夏中央广场、以及位于山东淄博和湖南常德的陶瓷商业综合体。
未来在佛山的投资主要都是商业综合体这类，和在清远的投资相比，两者是差异化的发展，但可以明确的是，两边我们都在投资，都会有好的发展。作者：广东东鹏控股股份有限公司董事长 何新明
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