12月初，华磊光电传出喜讯，11月份利润突破1000万元，创造了自公司成立以来单月利润**高值，2013年前11个月实现利润总额突破6000万元，同比增长超200%。其中一个重要原因是华磊实行外延机台承包制和计件工资制后，并**成功一种新的管理模式——“虚拟利润中心”。

虚拟利润再创新举措

华磊，一个还很年轻的企业，在管理上已经形成了一套独有的体系。“理念入灵魂，管理沉底层”是湘能华磊光电股份有限公司法人代表、总经理毛自力在年初工作会上提出的管理思路。以“宏观管理与微观管理相结合，一般管理与专业管理相结合，集中管理与分散管理相结合，组织管理与自我管理相结合”四项管理原则为基础，“双提一降，双抓一提”，“三个一切、八个意识”，“三个在于、三个敢于”，“四促四凡”，“五抓、五简”，“八个结合”，“七种精神”，“八多八少”等一系列的管理理念不断被提出，形成了华磊的管理文化体系，成为华磊管理工作的指引。勇于改革与创新的华磊人在此指引下，不断摸索，探索新方法、新路径，“虚拟利润中心”应运而生。

公司内部生产部门按照内部转移价格将自身的入库产品销售给公司仓库取得虚拟收入，从仓库领用材料及消耗电力按照内部转移价格购买形成虚拟成本费用，通过虚拟收入减去虚拟成本获得其虚拟利润，生产部门根据虚拟利润按比例提取工资。也就是说，所创造的虚拟利润越高，所获得的工资就越高，反之则所获得的工资就越少。

“虚拟利润既要考虑产出价值，又要考虑产出成本，这就需要你们自己去经营，才能挣得虚拟利润的提成”。以利润的驱动，激发员工的热情，打造具有竞争力的生产团队，这正是华磊法人代表、总经理毛自力提出建立“虚拟利润中心”的初衷。

8月份，点分厂虚拟利润中心建立;11月份，外延虚拟利润中心建立;12月份，自制PSS虚拟利润中心和芯片虚拟利润中心建立。

降本增效找准新办法

将市场经营机制引入生产管理之中，生产部门成为价值创造的主体，这对于之前埋头苦干只懂生产的管理者们是一个极大的挑战。面对一个独立经营主体，在既定的生产过程中，怎样获取**大的利润?在现有设备的前提下，如何用**少的投资来增加产能、提升品质?特别是在2012年成本已经降低1个亿的基础上，如何再降低成本?这些都给他们提出了一道道难题。

“办法是找出来的，不是想出来的”，“责任，责任心，负责任”。事实证明，勇于创新的华磊人是一个负责的团队，一个努力拼搏的团队，一个实干的团队。

工艺、设备、研发团结一心，齐力共进

自主优化工艺，改造生产设备。外延Crius I机型全部实施炉外退火，单台产量提升90片/月;31片机升级为37片机，单台产量提升400片/月;Veeco机型导入新结构，优化底部生长时间与长速，优化程序升降温的时间，减薄外延片厚度;CriusII机型进行硬件改造与升级，使工艺稳定达到量产水平。

芯片全线导入三道光刻并稳定量产;加强关键工序的监控，解决黄光室的产能瓶颈，提高产品一次性通过率;改造DNK曝光机由120片机为140片机，提升产能15%以上;改造研磨NTS由10片机为13片机，提升产能20%以上。

点分自行研发FQC外挂程式，提升FQC抽测速度10%;每月对各主要尺寸芯片进行全波段TO CAN测试，保证工艺标准及机台的一致性，返工率由1%降低到0.2%;“零成本”完成AOI改机工作，提高30%的过片产能;自行维修开启15台LS-326分选机，3台致茂点测机。

加强耗材管控，实施物料替代计划。不断进行物料替代试样、产线降耗实验，实现备品备件的国产化替代。

新的模式凸显新效益

看似普通的优化工艺、改造设备、物料替代、降本增效的措施，在自我管理效力的发挥下，在虚拟利润的驱动下，将员工的工作热情和创新意识发挥到极致，在华磊光电的生产过程中取得了惊人的效果。用他们自己的话说“虚拟利润中心的建立，使各级员工工作态度转变，效率提升，自我管理意识明显加强，全员逐渐从‘组织要我做’的被动管理，逐渐过渡到为了创造价值、提升绩效，‘我要为组织做’的自我管理中来”。

华磊屡屡突破设备产能瓶颈，实际产量超出设备设计产能，经济效益节节攀升。外延人均产量由原来的650片提升到950片，提升近50%;成本下降300多万元。芯片COT产量提升10%，PSS产量提升20%;成本下降22%。点分方片生产由8.5万片提升到10万片，增长30%;A2品率由83%提升到89%;人均产量、效率提高1.35%;单片综合成本下降20%。

虚拟利润中心8月份陆续推广以来，华磊月度利润一直呈上升趋势。

持续推进迈上新台阶

提升与发展，是华磊永恒的主题。在提升与发展的道路上， “虚拟利润中心”创造了一个新的管理模式，接下来，将持续推进这个模式。以“创新求超越，实干谋发展”这一永恒的精神与信念，不断完善，将其成功经验逐步推广到销售板块和应用厂，使每一个生产单位和销售单位都成为一个虚拟利润中心，并实现虚拟利润中心体系与信息化系统的接轨，把“自我管理—价值分享”理念落实到每一位员工的身上，深入每一位员工的心中。

随着“虚拟利润中心”的不断推进，华磊的业绩必将迈上一个更高的台阶。