家居卖场从一开始便是沿用家电行业的管理和营销模式前行。早在十年前，家电行业出现专业卖场时，使用的营销模式，十年后家居建材行业还在使用，从总裁签售，到团购，从拼购到返现、打折、优惠劵，从名人代言到异业联盟，从价格战到优惠战，从厂购到体验，无一例外是沿着家电行业的老路。这些营销模式，早已不为电子产品、快消品行业所青睐。目前塑造品牌形象、新品研发、科技创新，已经成为当前核心的营销模式。这正是目前家居行业面临危机，也是无法自拔的必然结果。

“整体家装”概念至提出之日发展至今，已越来越被看好。很多企业都开始涉足整体家居产品的打造，各大家居卖场也高调促销整体家居产品。在这种形式下，一些有先见的橱柜企业也开始谋求转型，涉足整体家装。

整体家装前景被看好

国内橱柜行业经历多年快速发展，给橱柜企业带来巨大经济利益的同时，也给行业带来了大的竞争环境。抛开这不说，现在，很多消费者希望在同一家店面能买到更多的家居产品，让装修过程更轻松，这是一大市场需求。综合考量这两方面的原因，部分橱柜企业已经准备转型整木家装。

行业人士普遍认为整木家装的发展前景是广阔的。那就是说橱柜企业进军整体家装是有利可图的。但目前整体定制家居行业仍然处于引导期，企业选择在这个契机引入该项目只能是在摸索中前进。橱柜企业需要注意，不可因为一时之利润和前景，在未摸索清楚状况的情况下盲目投入。盲目投入可能会导致拖垮企业，而 “赌”的心理也会让企业在其中逐渐迷失。

橱柜企业转型需理智

面对目前企业投入“整体家装”热情高涨，大小企业面对高额利润和产品可迅速复制的发展空间，都纷纷投入其中。甚至很多橱柜企业还未来得及将整木定制产品的价格体系制定完善便匆匆亮相展会，急于问世，这是不理智的行为。

对很多橱柜来说，转型“整体家装”行业或许是行业纵深发展的一个有效渠道，但如果有些环节把控不到位，生产制作和施工的安排等得不到有效的掌控，其后果是轻则伤了品牌，重则砸了信誉赔了资金。

总之，在“整体家装”风靡之际，橱柜企业转型是应时之举，但是转型也不能盲目跟风。预备转型的橱柜企业要理智的权衡涉足“整体家装”的利与弊;已经转型的企业则需调整自身投入精力比例，调整步伐，给自身一个缓冲，以谋长远发展。

橱柜行业必须树立品牌影响力，必须靠生产技术、产品质量和售后服务，坚持对质量不断更新，对产品设计进行创新，对功能不断完善，创造出新的价值。同时，橱柜企业还要依靠实施品牌战略，标准定位风格，严格控制价格管制机制，实行长远的品牌战略规划。橱柜企业要摆正自身位置，以长远发展为目标，才能塑造高端品牌的核心竞争力。