2014年即将到来，各大木门企业面临着新一轮的转型升级，诸多木门企业也意识到，只有通过调整转型才能带来可持续发展能力，木门企业亟须进行全方位的改革创新。

木门销售渠道下沉已成必然

经过市场洗礼，无论是流通企业还是生产者、经销商都变得更理性了。如今企业对利润点有理性的预期，不再像过去，摸不清市场脉络，动不动就提出生产翻番的口号。此外，与各大房企纷纷转投三四线城市步调一致，大型家居流通企业今年也加速向三四线城市甚至百强县下沉。

中国广大的三四线城市是一个蕴藏着丰富消费潜力，且还在不断高速发展的新兴市场。特别在省一级的渠道中，各木门品牌竞争激烈，渠道资源过剩的情况下，三四线城市和城镇消费者购买力的不断提升及体现出来的巨大市场潜力，吸引了各木门品牌纷纷试水。再加上近年来国家加快了城镇化建设的步伐，木门销售渠道下沉已成必然。

服务的配套及创新更显重要

如今，大多数木门品牌都只是停留在传统的商品售卖层面，服务概念仅仅只是帮忙安装和维护等所谓“售后服务”，并没有形成一个完整、成熟的服务营销体系，这对木门这种比较专业的家庭用品来说是远远不够的，从导购到安装再到维护，并非一般消费者所熟悉并能自己完成的，随着木门产品越趋智能化，技术结构越来越复杂，服务的配套及创新更显重要。

凭借自己的力量拯救市场

总体来看，企业渠道下沉，寻求新机的背后实际上隐藏着无奈。一方面，在一线市场饱和二线城市激烈的情况下，很多企业发展空间逐渐减少。另一方面，市场方面，市场仿冒现象以及困境下的价格战已经让很多企业精疲力竭，销量急剧下滑。

这些困难不仅考验行业的坚韧，也在测试企业的应战能力。优胜劣汰，每个行业发展都会有两三个领军品牌，也只有通过竞争，留下几个行业的领头羊带领民族企业发展，木门行业才能更好的发展。目前，众多企业开始改革创新，不仅为了应对“价格战”，也是通过产品技术来缩减仿冒品的销售空间，并凭借自己的力量拯救市场。

在市场竞争日趋剧烈的今日，木门行业正派历着洗牌，良多中小品牌遭到大品牌的挤压，正逐渐被吞噬，良多木门企业都处于困兽犹斗阶段。只有不断的改变自身，坚持创新营销思路，木门企业才能取得可持续发展。