近几年,房地产调控虽然存在,对木门行业发展也有一定的影响,但是我国人口基数大,并且如今城镇化和新农村建设不断发展,催生整个木门行业持续保持增长的趋势。据相关数据显示,预计到2030年,城镇化水平将达65%～70%,这是潜在的巨大市场。所以,当木门进入电商化发展快车道后,在加速行业前进步伐的同时,也让传统木门经营格局打破,并经历着新局面下的重新整合,整个行业开始走上了质的飞跃。

随着互联网的盛行，传统木门行业在2014年必然要向电商发展，但是木门电商客单价非常低，然而一般也只是补充性地选择一些木门产品，客单价低直接造成企业在电子商务上的亏损，除去物流成本，分给经销商的物流配送成本，分给淘宝的佣金以及团队运营，几乎赚不到。前期投入大、收益小，导致大部分企业不愿意在电商上深耕。该如何解决呢?

这是一个战略选择问题及渠道模式的问题。

从战略来说，要树立长线的眼光，可以设立区域服务体系，即是所有该区域的订单都归到本区域进行配送和安装服务，统一分配利润和管理，这样不仅可以缩短物流时间和集中服务，更能提高效率，库存。

从渠道模式来说，可以跨界整合，通过与物流商合作，实现物流与经销渠道的捆绑经营。方法是多种的，只要我们能够从实践去研究，能够懂得取舍和尺度，平衡好利益，相信一定是能够解决的。

其实，电子商务和传统渠道一样需要系统地开拓和运营，电子商务回归商务的本质，要组织好货源、管理好供应链、把控好品质、梳理好分类库存、规划好物流配送、提供好售后服务等等，都需要商业经验团队的把控。木门企业要将专业的事情交给专业的人去做，要学会储备和培养人才。

总体来说，木门企业要做好电商，就需要学会取外援，内部组织，系统规划，统一标准。要具备长远战略，分区推进，合理调度的能力。

中国互联网络信息中心统计数据显示，截至2011年底中国网民突破5亿，新用户以每月600万的速度增加，据估计到2015年，中国将会有超过7.5亿互联网用户。比尔·盖茨在十多年前的那句：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。” 的预言正逐渐成为现实。发展电子商务，现已成为许多木门企讨论的热门话题，许多木门厂家都在关注电子商务的走向发展，也在积极参与电子商务。

门企在引入电子商务之时，要正确的认识到电子商务的现状和其变现及作用，积极地把握电子商务发展动向。木门行业在电子商务化的过程中，真正要面对的是物流、安装和售后服务的问题。借助专业电子商务的平台，**快突破和解决这些问题的木门企业，把渠道铺向全国成为全国性行业强势品牌是完全可能的，谁能顺应市场发展趋势谁便有可能成为市场上的领头羊。