在越来越细化的终端市场，在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。由于赚钱效应减弱，不少本土陶瓷品牌迈开了多元化的步伐，期望在其他相关市场找到新的利润增长点。现今，“一牌多品”和“一品多牌”纵横格局似乎已渗透至陶瓷领域，各企业在品牌作用下进行适度产品延伸，似乎已成为日后发展的上佳之选。

陶瓷低迷期 企业另辟新径

九正建材网小编总结2013年陶瓷行业整体情况，国内市场如火如荼，外贸出口不容乐观，除却寥寥几家“大亨”逆流而上，陶瓷行业相关企业但凡涉及其中，难免饱受打击。外贸受阻，转战国内，市场分割日益激烈，产能过剩的窘境中，陶瓷企业使尽浑身解数，另辟新径。

一个行业的品牌处于**度饱和期，大部分企业会运用品牌效应，延伸产品的横向发展，使品牌作用到产品的方方面面。譬如，在今年第十八届的上海厨卫展展示了九牧、辉煌近年来在淋浴房的经营成果，引起巨大反响。力求寻求新的突破点，前期利用原有品牌效应基础，借用广为人知的影响力，无论是在渠道建设，还是品牌推行成本，使新产品入市更加省时省力。

企业延伸产品线 忽略创新

然而，些许陶瓷企业在向下游延伸产品线时，投资的重心不是产品的研发和创新，而是投机性地进行市场策划，盲目地企图依靠几个所谓博士、专家，冲到上游或下游市场打江山。以上这些找不准自身定位的举动，终将会使企业遭遇危机;再者，良莠不齐的产品依托强大品牌而生存，势必将拖累原有品牌多年经营积累而来的美誉度，恶性连锁效应不可估量。

众人言之的多品牌战略实指，一个企业发展到一定高度，利用自己创建起来的一个**品牌延伸到开发发展出多个**品牌的战略计划，并且多个品牌基础，品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。

多品牌战略优势与劣势并存

陶瓷品牌扩展策略就是对个体品牌加以扩展，以表示该产品的不断改进。中宇卫浴的新品牌策略，给消费者传达了一种该公司富于创新、年轻有活力的观念，博得消费者对该公司产品的认同及依赖。行业专家指出，虽然会使原有品牌的销量略减，但几个品牌加起来的总销量却比原来一个品牌时更多，因而这种策略又被企业界称为“1+1>1.5”策略。

除此之外，多品牌的劣势不容忽视。**，大型的品牌组合也需要经常进行价格变动与库存调整，这些工作会消耗所费不菲的管理资源，运作成本高，风险大;然后，采用多元化策略之后，影响企业的经济效益导致各品牌之间的竞争;**后，可能引起同一企业的各个不同品牌之间的竞争，从而可能导致在老品牌的重压下新品牌迟迟抬不起头，不利于集中精力创大品牌。