品牌缺失问题，似乎一直是布艺行业的痛处。 在国内市场方面，房地产市场的兴盛带动了中国布艺内需市场的“黄金十年”，不少企业抓住这一机遇，打造了自己在流通领域的“品牌”，比如：奥坦斯、和心、升丽等，它们的产品都是**的，在行业内也非常有影响力，但却少有企业能够建立直接面对消费者的零售终端品牌。

目前，在国内，一般消费者普遍认同的布艺品牌几乎没有。

“个性化订制”标签阻碍了品牌建设

据九正建材网了解布艺行业的当前业态是过去二十年，特别是过去十年间行业快速发展形成的，这种业态模式对我们行业的发展起到了积极的促进作用。如今行业也面临着比较大的问题，布艺行业没有全国性**品牌，连区域品牌都很少，行业小而分散，没有实现集约化发展，资源浪费严重，资源没发挥**大效应。不少生产企业有意打造全国品牌，但被我们的现在的经营模式阻断了，窗帘这个产品被过早地定义为“个性化制作”，消费者都以订制的形式消费布艺产品，没有标准化产品，无法形成规模化生产，复制性难度较大。

过去这种产销模式对我们行业起到促进作用，但如今这个链条深深禁锢了窗帘行业进一步的发展。订制产品，量肯定上不去，没有量，就无法谈标准。我所说的标准化还不是全国的标准化，单个企业实现标准化的都很少。没有标准，品牌影响力当然无从谈起，窗帘布艺行业**缺的就是品牌。

缺乏独立品牌形象

90%的布艺产品在市场里，消费者很难有良好的消费体验，很难出现消费者认可的品牌。有许多品牌在业内辉煌，却无法成为零售业态的品牌，没有办法让老百姓享受。

目前布艺行业品牌缺失，大家的终端渠道多处在建材城、窗帘城，而没有独立的店面形象展现在消费者面前，而且大家对于品牌建设、品牌投入和维护的重视不够，导致布艺行业缺少真正的消费者品牌，因此我认为布艺渠道商不能把定位完全依附于专业市场，**好能开出够一定体量的街边独立店，完整地展现出自己的品牌形象。目前窗帘布艺行业很难出现全国性的品牌，这其实也无妨，我们可以力争做区域品牌。

产销两条线无法确立商业品牌

目前布艺行业是产销两条线、营销推广不畅通，生厂厂家只有原材料、各地经销商做销售和售后服务;厂家有实力、有产品品牌，但无市场和商业品牌，消费者对品牌没有认知度，基本各地做得好的经销商均是自有品牌，也就是说各自为政。

工厂只是卖布、是原料供应商，经销商更多地是抓订单挣钱，部分有实力的经销商做一些自己商业品牌的推广，打造和包装一下自己品牌，这种状况限制了布艺品牌的发展速度，而且品牌**多发展成为行业内部品牌和区域市场品牌，无法成为真正的全国**的销售品牌，更谈不上消费者认知的**产品品牌或者说商业品牌。

行业做大做强只有像床品、像家具厂商的的做法，才能迅速壮大，不仅需要精美的设计款式方案、标准的加工工艺，还要有标准的营销服务标准、统一完善的售后服务标准，而不是各自为政、百花齐放似地发展。

缺失EDITER环节

中国布艺行业不缺生产企业，但缺少集设计、销售、品牌推广于一体的EDITER环节，也就是设计师品牌。目前欧洲布艺市场非常明晰，中高端订制由EDITER龚断，中低端市场则以大型超市售卖成品帘形式存在，欧洲面料生产企业只是做生产，不面对市场，只接EDITER的订单，设计和销售、品牌推广由EDITER负责。EDITER有自己的设计和研发团队，品牌含金量极高，优秀的EDITER还会有专门的面料设计团队，开发设计出面料的花型、色彩，让工厂去加工，而且EDITER品牌推广能力也很强，他们从各厂家进货，能保证技术能力的先进性和产品的丰富性，而且没有边界，所有工厂都可以为它所用，他们将各家面料进行整合，制作出精美样本，并储存大量库存，为客户提供灵活便捷周到的服务，1米起订。

今后中国布艺行业一定也会出现类似欧洲市场上的EDITER环节，可能有的生产企业会朝这个方向演变，也可能一些代理商会担当此角色。