一个经营成功的木门品牌，其自身价值作用是无法估量的。品牌不简单是品名或**度，品牌是消费者同产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从木门企业角度看，它是一个木门企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。

要有主导品牌

品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家企业只有一个品牌，是很少见的，但一定要有一个主导品牌。对于主打品牌，要举全司之力“重拳出击”，以期能在短期内一飞冲天，真正成为全国性或国际性的大品牌。可以为企业带来“一好百好”的“马太效应”。

木门创新是持续发展的原动力

在木门行业，同质化已经不是新鲜话题，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业拓展的能力，反而会使创新能力萎缩，产品可以复制，而品牌则是**无二的。产品可能很快过时，而成功的品牌却是永恒的。创新是发展的**生产力，是企业不断总结、不断前进、不断提高的基础，有创新企业才会得到发展。产品的生命力在于创新，企业的生命力在于发展，没有创新能力的企业必然缺乏发展与前进的动力。

实行品牌资本运作

创立品牌是木门品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟悉品牌的发展过程来看，木门企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从木门企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的木门品牌，就等于买到了一个好的木门市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。