随着地板行业的发展逐渐成熟，也有越来越多的地板企业开始跃进电商之路里，2013年也可以说是电商**为疯狂的一年，地板企业也因此开始深思和玩味。

电商亦存在软肋

地板电商同样有着很痛的软肋，比如庞大的运营开支造成成本居高难下，在运营成本、物流成本控制及营销费用控制和有效性方面很糟糕，烧钱凶猛，收费不菲，但实际赢利很可能只剩下负数。在地板商品质量和卖家信誉以及支付安全性保障方面也存在风险，服务规范性和层次提升不上去。

实体店与地板电商既竞争又联合，有些大型实体商家已主动联手电商线上线下同步促销，而19家大型家居连锁对阿里的联手抵制也表明电商在各个细分领域未来并不都是坦途，更需要正当和公平竞争。

用销量说话营销

专业化营销从来不靠发动战役和会议，只需精准和有序。单一依赖购物节保销量、促增长其实是一种缺陷式的原生态营销。实质营销，朴素营销，用营销和经营实力以及优质服务将地板消费者牢牢锁定在自己的地界，年终的销量数字一定更令人喜出望外。

坚持用销量数字说话的美的，其商业帝国是靠价格比拼和规范经营、系统营销扎扎实实打造出来的，拥有销量规模就拥有市场的话语权，地板消费者也乐于选择这样平实放心的品牌。但这些不是靠一日之功，而是多年的稳扎稳打和积淀。

入驻电商平台并不难，但是想将其做得风生水起，却不是易事。与传统渠道相比，地板电商渠道成本相对较低，且能够利用更多手段进行推广，对于新兴地板品牌来说无疑更加适用。