同质化的产品，同质化的营销手段，同质化的市场……已是阻碍当下地板厂商发展的重要“拦路虎”。市场不景气，则更需要我们企业另寻出路，打开利润收入的另一个入口。

细分市场，构成后来者的竞争壁垒，无疑是一条不错的发展道路。九正建材网小编认为，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。当然，其中包括根据地域性特点的划分，消费水平层次的划分，年龄的划分等等。

针对每一个消费群体，我们可以设计生产出独属于他们这个层次的地板产品，如老年地板，针对老年人消费群体，我们地板厂商需要在地板脚感的舒适度上和防滑度上做出更加严苛的生产标准;又如在经济发展水平上，我们可以重点在经济发达地区推荐我们的高端上档次产品，而在经济水平发展欠缺的地方，我们则更加注重推荐一些实用类的地板品类……准确而又具有针对性的市场战略可以帮助我们地板企业见缝插针、对症下药，以**快的、**准的市场战略事半功倍，抓取稳定牢固的市场份额。

通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，制定出切实可行的战略，研发生产出适合每个市场的地板产品，然后再辅以良好的品牌宣传与造势，开辟企业的市场新蓝海。