近日，国内中小木门企业面临着三大困难业务拓展难，人才引进难，融资信贷难，而在经营系统中，又是环环相扣，造成一步艰难，万步难的境地。然而，门企却不得不挎着“灌铅”的“腿”艰难前行。“明知山有虎，偏向虎山行!”的勇气不得不让我们佩服，可是请问你是“武松”吗?你有“武松”的本领吗?在危机四伏，前途未卜的市场环境中，太阳每天还是会从东方升起，中小木门企业的前行之路在何方?

1、经营和管理分开

在所有倒闭的木门企业中，几乎都是一个原因“经营不善”，而在我们了解的过程中发现，大家均把“经营不善”归结到“管理”二字。经营管理似乎一样何必较劲，业内专家表示“中国大部分木门企业的失败都是把经营和管理混为一潭，经营是战略，管理是战术，越是中小木门企业越要把管理和经营分开思考。”

调研结果表明，95%以上的中小木门企业几乎只在做管理，没有做经营。对于中小木门企业来说，从竞争数量来看，我们处在竞争金字塔的底部。从经济学来看，5%的人掌握着95%的财富，从市场竞争来看，5%的木门企业影响着95%的顾客，如果你开始觉得自己的木门企业在顾客的层面影响力在迅速下降，那就一定该思考一下我们的木门企业在经营和管理上处在哪一类别。如果你正准备步入那5%以经营为核心的木门企业行列，恭喜你，你将开始影响95%的顾客，此时此刻你觉得市场拓展还那么难吗?

2、老板和经理分开

从中小木门企业人才现状来看，95%的木门企业老板在做经理的事，而在在这些木门企业中一定有5%的员工在思考老板的事，甚至比例更高。当员工开始思考木门企业福利和发展战略时，不幸已经默默地降临了。对于一个木门企业来说，老板只需要做两件事木门企业要赚那些钱;钱要分给哪些人;对于中小木门企业来说第二件事甚至更为重要。

而经理只需要做一件事，那就是如何赚到木门企业要赚的钱。可在现实生活中，往往老板在做经理的事，经理在做员工的事。你觉得我是在说你吗?如果老板把“分钱”想透了，也许人才就不再是头痛的事。业内人士告诉我们“在中国的国情环境下，中小木门企业(特别是小微木门企业)的当务之急不是学管理，更不是上EMBA，而是设计木门企业组织的利益体系，管理的事让经理去做吧。”

3、品牌和营销分开

在市场高度竞争的环境下，“品牌”是我们不谋而合的目标，然而我作为品牌研究工作者，却常常听到“我们木门企业太小，营销都做不好还谈什么品牌?”业内人士认为“营销只会教你如何找到客户并成交，而品牌却是教你如何让客户找你成交!”。越是中小木门企业营销的人才配备、管理能力等因素决定**保持业绩增长的出路就是让更多的客户找你成交。明明清楚的知道，我们薄弱的营销能力开发有限的客户难以实现木门企业发展战略，难道我们还要南辕北辙吗?

在小编接触的木门企业中，95%以上木门企业都是营销为王?可是今天，小编要告诉各位木门企业家，品牌为帅、营销为将，才是中小木门企业立足未来的不二法宝。品牌是木门企业无形的资产，我们的老板有看到它，管理它吗?如果你有清楚的品牌战略，有足够的无形资产，你还会却资金吗?

经营的本质是“品牌”，管理的本质是“木门企业”。如果你想让自己的木门企业轻装上阵，那就把经营摆上台面，而不是所谓的管理;如果你想让自己的木门企业稳步向前，那就把自己的角色摆正，而不是全能王;如果你想让自己的木门企业突出重围，那就让品牌挂帅，而不是营销为王。