2013年，一股“涨价潮”让木门行业面临残酷的洗牌，特别是中小企业面临着生存和发展的危机。不难看出，在应对困境的时候，很多木门企业选择的是各自为战。前面说到：“独木难成林。”众木成林则抵御市场风险的能力也相应地得到增强。因此，在寒冷来袭之际，木门企业应共同携手，集中各自的优势资源，冲破现有的发展困局。

**，木门企业间需“相互补台唱好戏”。“价格战”只是各家企业搭台唱戏，其恶性循环导致相互拆台，**终结果则可能导致一起垮台，即给整个行业带来重创。木门企业之间是相互联系的，只有各企业间相互合作，共谋发展，“把戏唱好”才能赢得消费者的欣赏与喝彩。

其次，木门企业应整合优势资源实现品牌营销。古语云：“术业有专攻。”在同质化竞争激烈的环境中，木门企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，从而寻求新的利润增长点，通过品牌营销在各自的领域中占得一席之地。

再次，木门企业需创造良好的竞争环境。木门企业之间既有合作也有竞争，良性的竞争能够推动企业不断创新技术和服务，提高市场竞争力和应对风险的能力。