上海昱彤塑胶作为国内专业的家具封边条生产企业，公司一直把产品质量视为生命，为更好满足市场需求和生产要求，公司进一步加大了生产现场管理的力度。10月23日公司召开了工厂车间现场管理的专题座谈会，公司主要领导及封边条生产车间的全体成员参加会议，昱彤塑胶总经理出席会议并做出重要讲话，要求大家要树立车间现场管理观念，并认真落实相关制度。大会主要从六个方面做出了工作要求及部署!

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;

2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;

6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

全体员工一致赞同公司的管理及生产管理决策，认为生产管理不仅关系到个人技能和水平的提高，同时也是产品质量提升的重要保证。上海昱彤塑胶作为服务全国众多家具企业的材料供应商，将一如既往的以高质量、高服务为家具建材行业的发展贡献自己的一份力量!