石材是永不过时的产品，中国的石材在经过数年的发展过程中，以庞大的市场需求量和极低的行业门槛吸引着众多企业分食，火爆的市场促成了短期内中国石材的膨胀与泛滥。

许多企业采取多元化发展策略，将石材纳入生产范畴，产品线进一步拓宽，使得企业的管理难度越来越大。这种跟风逐利的冲动行为，为一线各大商场中平添了大量新的“石材品牌”，石材市场因此而变得更为零散，区域性竞争日趋激烈，原本就一片混沌的石材产业格局显得更加混乱。

如今，随着石材企业的快速增长，初级品牌的无限度飙升，石材的数量已远超其应有的消费容量。为提升销量，各商家想尽方法炒作“石材”话题，并不惜以价格战、促销战等手段抢占市场。此外，石材企业甚至冒着违规受罚的风险，大打“擦边球”，在消费者心中造成了不良印象。

石材业大打“擦边球”竞争格局混乱

石材的发展遭遇众多困境，如何走出困境已成为石材企业急待解决的首要问题。从我国石材发展走势来看，高端化、品质化必然成为其求存的**后机会。

随着石材原料的短缺，将使得石材不得不收缩战线，由大范围、大区域走向“狭道式”发展方式：一方面，石材企业数量减小、规模收缩;另一方面，石材价格进一步提升，收藏性加强，成为奢侈品消费的一部分。

对2013年形势作分析判断，即便没有所谓的“权威”说法，根据历年来的市场表现、各项进出口数据以及消费者需求等，石材企业还是认为应把关注焦点投注到企业盈利创新上。

现如今盈利模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。说明了公司可以为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、营销和交付)这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。

成功的盈利模式虽然各种各样，但是其核心的三个特征是一致的：

一、提供独特价值

有时可能是新的思想。而更多的时候是石材产品和服务独特性的组合——或向客户提供额外的价值，或使客户能用更低的价格获得同样利益，或用同样价格获得更多利益。

二、石材企业要做到竞争对手难以模仿

石材企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高石材行业的进入门槛，从而保证自身利润来源不受侵犯。如果能做到这些，竞争对手却难以模仿而取而代之。

三、石材企业需脚踏实地

石材企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。因此石材企业要脚踏实地的做好每一件事情才是至关重要的。