浙江是名副其实的市场大省，商品市场和民营经济是推动浙江经济发展的“风火双轮”。面对国际经济复苏放缓、欧债危机前景难料的特殊时期，浙江商品市场如何应对?且听市场老总的说法。本报从今天起推出“对话市场老总”专栏，倾听市场老总们的声音。

本期对话：浙江浙石材市场开发经营有限公司董事长 王彬

记者：韩劲峰

市场概况： 浙江浙石材市场成立于2004年，市场总占地面积达25万平方米，现共分四个区。其中仓储面积10万平方米，大型钢房14家，营业房900余间，加工房116家，营运货车200余辆，在册经营户1000余家，市场出租率100%。2010年，市场销售额近50亿元，上缴国家利税近千万元。

石材企业如何把市场做大把产业做专？

面对一个并不十分理想的国际经济大环境，如何做好商品市场?

王彬：江苏张家港沙钢集团董事长沈文荣曾说：做一个企业就要深入这个行业、研究这个行业、认准一个方向，然后坚定不移地朝前走，不左顾右盼，不心猿意马。做企业切忌急功近利，要把企业当事业做，而不要为利益做。沈文荣坚决不赞同多元化经营管理。相反，我们中的不少人稍稍有点钱，就要把钱移走，搞点房地产、股票、资本投资运作等等。到头来什么都做不好，真正做企业的人是不给自己留后路，勇往直前的，我们既然选择了石材这个行业，那我个人觉得我们就要下决心把石材这个行业做大做强。在这里，我强烈期盼浙江石材**企业对整个行业起到示范和引导作用。

您的市场面对现在的形势采取了哪些措施?

王彬：浙江浙石材市场今年设立品牌部、资产部，就是要研究如何创新，目的是要如何在旧的商业模块下创造出新的商业平台。

对于将来如何思考?如何定位?

王彬：我**近在读《论语》、《孟子》，我非常敬重孔子。过去我们学孔子、孟子都几千年了，是拿他们当文学作品读，现在也许是因为我们所处的时代和他们的时代有非常相似的地方，越是读，对他们越是敬重。读历史让我们真正感觉到我们有幸赶上一个比较好的时期，我们要感恩于这个时代。改革开放30多年了，我们国家正处于一个社会经济转型的阶段。我们石材界、石材人如何在巨大的社会转型期跟上时代的步伐，不被淘汰和落后，我们石材人需要更多的思考、更多的专注、更多的努力。道路是曲折的，前途是光明的，我们坚信，浙江石材业的明天会更好。