就当国内市场来说,洋牌子在进到我国就会变成世界名牌.而我国产品出口到他国,市场确没有这样的认为.在国内没有一款家居品牌被认为是世界级的品牌.为何我国缺乏世界级的品牌?

国内橱柜品牌缺乏国际高端化?

对此,有关专家总结出了"四了"来概括:中国市场太大了,一锤子买卖就能赚个没完,谁还去费劲创立品牌;中国消费者太有爱心了,父爱主义泛滥,让中国企业长不大;中国商业环境太宽厚了,假冒伪劣坑人害人受到的惩罚很小,还有一大堆保护你的体制和人物,没有惩罚,人类懒惰的本性就削弱了品牌;中国企业家太弱了,弱者思维统摄了中国企业家.不说这个"四了"理论是不是一定的,但是这"四了",从根本上说出了"中国缺乏世界级品牌"这一现象.

你想做"跟随者"还是"领跑者"?

以橱柜行业为例,二十几年过去了,在大好市场的滋润之下,我国橱柜企业都习惯了"跟随".目前,国内橱柜市场尚不成熟,市场没有特别**的**企业,橱柜行业还处在品牌化初期,行业分散,大多橱柜企业都还处于为品牌橱柜代工,或者为精装修项目提供假名牌橱柜的阶段.企业缺乏规划,品牌众多,但缺乏**品牌,抄袭成为心照不宣的行为,被抄袭的同时,有的也在抄袭别人.

对于橱柜行业而言,贴牌生产是跨入了人头涌动的宽门,而自主品牌则是进入了一般人不敢企及的窄门.贴牌生产起步容易,订单有了,劳工原料后续给,不用投入很多,开张就能赚钱进来.

但是你是想在宽门里徘徊"赚到钱了,见好就收"呢?还是想进入窄门认真创业"为了梦想而战"?许多橱柜企业就是看不到这一点,只顾眼前利益,自然就止而却步了,跨入窄门的企业少之又少."窄门"--这是一条艰苦卓绝的创业之路,同时,这也是一条广结战略同盟的间接路线战略之路,一条迈向领导者的道路.

如何进入"窄门",走好品牌建设之路?

目前,橱柜行业处于洗牌的关键时期,缺乏品牌影响力的"跟随者"在橱柜这个市场终将掉队.换个角度,想要存活下来就必须摆脱"依附"的现状,只有好好塑造品牌,同时关注市场,顺应产业细分的潮流,才有可能在2013年及以后更久的年岁中,生活在被行业照射"阳光下".

正如一位跨国公司的营销总裁所说:如果你能为客户创造价值,客户就会打开大门欢迎你.对我国橱柜市场而言,**大的挑战就是如何为客户创造价值.对于我国中小橱柜企业来说,在为客户创造价值之前至少应该做好以下几方面的工作:

建立与经销商之间的沟通机制:为客户创造价值的前提是对客户的深刻理解,真正能做到想客户所想、急客户所急,实现与客户在市场分析、产品研发、服务支持等方面的同步.对于橱柜企业而言**为直接的客户就是经销商,以经销商的需求,来审视、定位企业的产品与服务,这需要企业战略上的转变,需要橱柜企业与经销商之间的充分信任、理解与支持,所以建立与经销商之间的沟通机制是非常必要的.现在随着电子商务的发展,有的企业营销主管与经销商接触的时间变得越来越少,这是非常危险的.我们许多橱柜企业的经营者害怕面对客户,就是因为对自己的经销商不了解,对自己的产品与服务没有信心.

加强对**终消费者的研究:经销商的发展从哪里来?**根本的还是消费者的认同.不加强对**终消费者的研究,就无法准确地把握变幻莫测的行业趋势、就不能敏锐捕捉稍纵即逝的市场机遇,就根本不能为客户创造价值.世界上很多高科技实验室都为概念产品进行消费者体验研究,从消费者体验的反应中调整研究方向,为生产企业提供更有市场前景的技术.橱柜企业也要时刻把握消费者时尚脉搏,为研发部和设计部的产品研发提供设计风向标.

培育消费者信赖的品牌:通过实施品牌战略,不仅能使自身得益,同时也为自己的经销商创造了价值,让自己企业生产出的产品成为橱柜行业质量的保证,让自己的品牌成为消费者信赖的品牌.长此以往,奠定了坚实的客户基础,想要成为橱柜业内领跑者将不再是一个不切实际的梦境.

为客户创造价值,不仅要求橱柜企业重视客户的当前利益,还要求企业更加关注客户动态的、长远的利益,在残酷竞争的市场环境中,能够坚持和谐发展的理念,需要企业家具有战略的眼光和气魄.只要持之以恒,假以时日,国内橱柜企业就可以成为行业"领跑者",迈向世界级橱柜品牌之路.