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品牌区隔期 木门业“三足鼎立”之势渐显

来源:九正建材网 发布日期:2013-09-24 09:49:01 查看次数:
【九正建材网】 有业内人士预计,2011-2015年间,中国木门品牌区隔开始明显,数家当前走在行业前列的品牌,将“甩远”众多杂小品牌,形成“分水岭”。 那么木门行业发展出现分水岭的原因是什么呢?

就中国木门行业而言,处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期,由不规范开始走向初步规范,从萌芽到部分企业“跳跃式”发展,势必加大对经销商的 “争夺”与终端市场的拥挤,因此既充满机会也危机四伏。九正小编认为,在木门转型期,从战略高度重视品牌、渠道及经营管理,将是企业当务之急。

现在市场上的木门70%-80%是定制木门,生产周期长,成本高,一般需要提前一个月预定,给忙于装修的消费者带来了不少困扰。一些品牌木门企业已经开始生产标准木门,市场反映非常好。标准木门的生产可以大大缩短生产时间,同时因为是批量生产,也可以降低成本,其市场前景不容小视。有业内人士预计,2011-2015年间,中国木门品牌区隔开始明显,数家当前走在行业前列的品牌,将“甩远”众多杂小品牌,形成“分水岭”。 那么木门行业发展出现分水岭的原因是什么呢?

一线品牌渐呈全国之势,正四处跑马圈地,从区域到全国,从一线城市到二线城市,这类木门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力,是区域强势品牌,具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点,品牌营销、经营管理水平较差,这类企业需苦练内功,在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看,初步形成“三阵营”格局:

品牌区隔期 木门业“三足鼎立”之势渐显

**阵营:该类门企成长多年,有一定经销渠道和**度,需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点,但行业整体“划江而治”的格局尚未改变(北方门厂少有越过长江发展区域网点,南方跨过北方稍微多点),真正成型的全国性品牌暂缺,这也是很多跨业资本介入的主要原因。

第二阵营:近年迅猛发展,拥有相当的渠道,但品牌经营尚欠缺规划,有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业,也包括由其他行业转型过来,尤其是家具防盗门企业。月产在2000-4000套之间,也有少部分在6000套左右,实木门在1000套-1500套之间,属区域强势品牌。

第三阵营:成立时间久,积蓄一定的渠道资源和某些特色产品,工厂规模不大,设备一般,但有意扩大市场,夫妻店居多,但管理粗放,销售量有限,公司品牌尚未定位,并欠缺VI规划,月产700-1500套,该比例较大。

影响原材料价格的因素在短期内将难有根本性的改变,从而与房价上涨一样,不论买方(厂家)是否能承受,木材价格也将持续上涨,即使增幅会有所差别,终归将促使木门行业加快整合的步伐。另一方面,行业标准的出台,质检、监管部门的“有所作为”,将对规整市场、优化环境起到积极作用。业内人士分析指出,由于原材料价格持续上涨和市场环境的变化,中小型木门企业的市场份额将逐步萎缩,甚至逐渐退出市场,大企业、集团型企业将牢牢占据强势市场地位。

木门企业多以中小型规模存在的重要原因在于,缺乏强有力的技术支撑。当然这个问题的存在可以追溯到木门的产品特性上。就我国传统的木门加工工艺而言,手工作业的方式已经存在了千余年。木门的定制化生产特性导致很多企业忽视工厂化作业的种种优势,更不要说采用先进的技术与设备进行加工作业。

这使得中小木门企业与大型木门企业之间的差距越来越大,我国木门行业经过多年的资本积聚和集中,企业的规模化程度和创新能力都将得到较大幅度的提高,通过市场整合和洗牌,厂家数量稳定下降,一批实力较强的企业将脱颖而出成为全国性强势品牌。中小木门企业可谓是危机与机遇并存,关键在于抉择好适合自身的可持续性发展规划并付诸行动。

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