对于传统企业来说，电子商务曾经是一个做或不做的选择题，那么现在，它已经成为一道必答题。同样，橱柜作为传统产业，目前正面临着原材料价格不断上涨、人力成本不断上升、外资橱柜企业的强烈冲击和打压、以及国内市场竞争的日益激烈等恶劣外部形势，利润空间极大地受到压缩，可是说，国内橱柜行业面临着前所未有的压力。

而对橱柜企业来说这也将是一次转型升级的好机会，可以利用好这次机会不断地寻求创新，实现新的利润增长点。联姻电子商务未尝不是一种新的商业模式创新，也未尝不是一个好的突破困局策略。但是橱柜企业涉足电商毕竟没有成功的经验可借鉴，那就需要进行深思熟虑，才能收到应有之效。

**，现阶段大部分电商产品还是以价格驱动为主，橱柜企业应当开发吸引人又有利可图的产品组合，秒杀只是作为引流手段。

第二，面临成本上升的困境，橱柜企业降低成本不止是减少展厅面积，还应该做到实处，比如设计环节。宜家的设计理念就非常值得借鉴，它有一个**经济原则，所有产品必须能够平板包装，必须将原材料用到极致，积少成多便能降低价格。

第三，如果资金允许，**好配备一套先进的信息管理系统。虽然它的后期服务是无底洞，但确实能优化流程、降低成本，从而提高客户满意度。联想就从中受益匪浅，橱柜企业同样可以借鉴。

第四，多加强和电商人士的沟通，尝试换个思维看问题，但要保持冷静，不要轻易否定规律。不要看别人网上卖得好，就着急，挣不挣钱，甘苦自知。求变亦须走稳。电商业务需要培育和等待，要给它成长和犯错的机会。橱柜企业现阶段的考核目标，不应该只是销售业绩。