《财富》杂志邀乔布斯和沃尔顿的传记作者艾萨克森和休伊对话，形成一篇《史蒂夫.乔布斯与山姆.沃尔顿全面比较》，勾起了笔者一直以来的一个思考：未来一段时间，中国光伏产业需要什么样的企业家。对于这一问题，笔者也许回答不了，可他一定正出现在现实中，因为一个出现优秀光伏企业家的时代已经到来。

光伏产业整合已经进入后半期，谁生谁死已见端倪;《国务院关于促进光伏产业健康发展若干意见》已经发布，逐鹿中原早已在有竞争力企业家们的心中萌动。遗憾的是在笔者眼中，过去两年的产业整合，有竞争力企业虽然在也左突右冲，但总体打法基本雷同，加上地方保护，产业整合更像一潭死水。虽然汉能很有独特的发展模式，但也只是让笔者自卑不识庐山真面目。一个伟大的时代自然会出现伟大的企业家，伟大的企业家只会让伟大的时代变得更加真实。当前的光伏产业需要一个优秀的企业家，带领一个有**经营模式的企业，掀起一场风生水起的产业突破。

中国不乏优秀的光伏企业家，他们的名字耳熟能详：朱共山、苗连生、瞿晓华、高纪凡、杨怀进、李仙寿……，还有暂时不那么辉煌的彭晓峰、施正荣，另一个人也应引起足够关注，他就是郑建明。笔者的所谓新企业家就是相对这个群体而言，他应当是**个向这潭死水中扔进石头的人，应当是在新的发展期**他人走出新的发展之路的人。这位新企业家可能出自新人，更可能就出在他们当中。

诞生于前十年的光伏企业家们，凭借中国无人能比的加工能力，借助欧洲光伏市场的狂飙猛进和国际资本市场的能量，在打出今天江湖地位的同时，打出了完全相同的经营模式，也正是这种模式的不断复制才有了后来严重的产能过剩。如果过去如此，未来还是如此，结果也只能是在打败其他中小企业之后继续的内耗和产能过剩。中国光伏产业需要不同，需要新时期的新企业家。

比较乔布斯的苹果与沃尔顿的沃尔玛，相同的是市场都是消费品;不同的是不同的消费群体，前者是追求精英阶层，后者是面向大众消费;更加不同的是经营路线，前者相信**精美的东西可以创造超额利润，后者见到一家门店稍有过高利润率就会生气，因为追求薄利多销。

能够找到新模式的人不一定是超人，在艾萨克森眼中，“我们甚至不知道史蒂夫会做算术题”;在休伊眼中，“山姆不爱思考”。但是“两个人都觉得，循规蹈矩没有出路。”两个人都极度执着，“是有史以来全世界**难对付的谈判对象，”特别是史蒂夫的“现实扭曲力迫使人们实现了原本认为不可能的神奇目标。”要想事情做得不平凡，**人要追求不平凡，史蒂夫是只做不平凡，沃尔顿是把平凡做成不平凡，结果两个人都创造了商业奇迹。

比较二人所处产业，目前的光伏产业，可能有创新型企业，但肯定不属于创新型产业，因为除非出现革命性的技术突破，相关的核心技术还都只在按部就班的进步之中。因为能源是服务生产和生活的大消费，所以沃尔顿的经营思想应当更加符合光伏产业。在这一定位基础之上，过去如何扩大产业链规模和找到**佳销售模式注定是企业家们思考**多的问题，而现在找到先他人一步的经营模式应该就是核心竞争力。

做能源是做规模，规模离不开金融，中国的金融环境是极不完善的，能在中国现行金融环境中**先找到规模并良性融资手段的人，是否会成为新光伏企业家的代表人物?