电商作为互联网时代下的产物，尤其在近几年的发展速度之快让人尤为侧目。但打破传统的新规则未必适合每个行业，地板行业有其特殊性，对于电商的操作并没有成功前例可借鉴，因此其发展思路恐怕还需下大力气去探索。

扰乱传统渠道

相比传统企业的思维，电商思维是势利而无情的，但他们在“放水养鱼”方面舍得花大力气投入，其目的也十分明确，那就是榜样效应。

显然，电商平台企业**迫切想获得的客户，是那些传统商业领域的大品牌，因为它们有资金、有发展的意愿，也容易被说服进行主动尝试。它们本身就有一定的品牌认知度，会提升平台的品质，增强对消费者的黏度。而且，它们是免费的广告，对于业内同等品牌或中小品牌而言，具有很强的带动性。

地板电商“钱”景大好 前行之路需摸索

于是，近两年我们看到了大企业动辄数千万、上亿元的战绩，也看到了许多草根一夜成功的故事。这其中，当然有企业付出应得的回报，但很多事情的真伪也值得商榷。某电商内部人士说，他们的重要策略之一就是要搅局，要让传统渠道乱起来。

事实证明，这一招数非常有效，以天猫为例，当初只有曲美、全友等几个家居大品牌支撑，之后几年，传统企业的加入量都在以几何倍数增长。这样的发展正中平台商下怀，但对于入驻的企业而言，竞争只会愈发激烈。很多资源不再免费，不仅利益要分成，客流导入也需要付费，成本越来越高。

探索中前行

必须承认，电商的快速发展已经打乱了现有渠道的结构和格局，开始倒逼家居行业提升产业效率。但是，新技术只代表先进的方向，并不代表一定成功。电子商务也须遵从商业的发展规律，不断自我完善。

业内人士认为，电商创造的新型商业关系，应该是制造新需求，而不是让入驻的地板企业左右互搏。比如，电商让受空间因素影响，想买却不能买到某品牌产品的人得偿所愿，这就是积极的。而如果只是无底线地拼价格，那就是消极的。

无论是电商思维还是传统思维，有一部分人已就一个观点达成了共识——电商并非传统渠道的终结者，它有可能会成为一个与线下卖场平行的虚拟大平台。

如今，它正处于自发的初级阶段，“有农贸市场、有早市、有街边摊”。消费者也相对随意而盲目，一听打折或者清仓大甩卖，就会有人飞奔过去。而这种法律监管不足，产品质量和服务差异很大却要同台唱戏的情况，不会一直持续。这个平台会随着需求而变换形式和规则，有升级改造的，有做精品店的，也有剥离出去开独立卖场的……到那时，地板企业之间拼的是产品、是服务、是综合满意度，而不是谁更会忽悠、谁更有手段。对于消费者而言，也才更有保障。

小编寄语：没有人否认电商将会是一种趋势，但电商也绝不会是**，它与传统商业必然有穿插和互助。新兴行业在发展初期都会经历爆发式增长，也会有反复和波折。地板行业的电商之路，也无须操之过急，随着电商模式自身的不断完善和业内人士的深入探讨，前路也将逐渐清晰。