随着行业发展模式日趋成熟，木材加工业亦与其他行业一样愈加重视产业链的延展，完整的产业链成为了一条生命链，请您就企业如何打造、完善自身产业链提出建议?企业应该规避的错误和风险有哪些?

中国林科院木材工业研究所所长 叶克林：完善木业产业链的理念是正确的，一个企业要做大做强就必须有定价权，只有掌握整个产业链才不会受制于人，这是非常重要的。但并不是每一个企业都适合搞全产业链，这里边有很大的误区。似乎一个企业稍微有点规模就想去延伸产业链了，就像一个孩子尚未走好就想去跑，摔跤自然在所难免。企业生存方式有很多种，不是每个企业都能成为大企业，一些成熟的、自身品牌培育好的大企业应该去掌握完整产业链，但难度也不小。例如从种植业到制造业、从制造业到服务业遵循的是截然不同的规律，正所谓隔行如隔山。做产业链切不可盲目，比如想向上游林地延伸，**一定要搞清楚我国复杂的林权制度，因为这其中涉及社会对弱势群体利益的关注和维护，所以企业在维权方面往往处于劣势地位，已有不少吃亏的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、经销商队伍建设等跟单纯制造产品又是完全不同的模式。

其实，做产业链可以换个思路，问题会简单些。企业完全可以“但求所用，不求所有”，上下游间可以采用参股、入股的方式，发展成为长期战略合作伙伴关系来彼此提升自身的竞争力，也就是一定要谋求合作。

任何一个木业企业在发展过程中都必须整合社会资源，要跟别人合作，要了解别人，只有把外部资源和内部资源都有效地整合起来，才能实现快速发展。企业间应该建立以共赢为目的、以风险共担为机制的合作关系，一荣俱荣，一损俱损。这样一来企业各自抗风险的能力都会大大提升。用新的模式来发展，用共赢的思想来发展战略关系，从而打造产业链应该是一种更好的思路。