中国的企业大多如此，抛开企业规模、企业的实力，都标榜上“国内或者国际**”、“光电行业的领航者、领导者”“LED照明产业先锋”“冲出亚洲走向世界”“LED照明照亮全世界”等等非常响亮的口号，可企业事实上是露底的破口袋，产品就像一个凌乱的杂货铺;实实在在做事、做产品的企业往往只是在做，不像中国某些企业总是在喊号子，唱高调。

过去笔者也不懂得照明，不懂得光，渐渐地懂了一些。在国内的厂商都在标榜自身的产品如何之节能、如何之好、价格如何之便宜时，飞利浦等国际巨头其实说的很少。

在2007年飞利浦推出了一款叫livingcolorLED产品，即使到目前，在国内甚至是世界上有很多厂家还在做触控的调光技术。前些日子飞利浦又推出叫Hue的智能产品，59美元一个，也不见飞利浦标榜自己世界**，不过这势必又将引导国内大多数厂家竞相模仿，模仿归模仿，但是要读懂人家飞利浦对光的阐释的确不是一件容易的事情;飞利浦积累了多少年的光学科技?积累了多少年对光的理解?那些知识、文化是靠沉淀出来的，需要在企业内部传承，它有一种潜移默化的功能。

反过头来看看我们，能把产品做低价、做亮、抢到市场份额就好;飞利浦做的是质，而我们做的是量，不在一个档次上的;所以说，叫板是有了这种勇气，回过头来要好好的练内功。

翻看任何一个城市的典型工程，为什么人家飞利浦总能够高价中标，而我们的企业却在拼价格?想想吧，叫板不是说在嘴上，而是要落实到行动上。

飞利浦的Hue已经把国内的企业落下很远了，看似很简单的原理，飞利浦做的产品和我们做的产品**不是一个档次上的，飞利浦敢叫59美元，而我们敢叫59元人民币甚至更低，等一段时间市场肯定会有类似产品出现。

这类事情发生在我国的行业内已经见怪不怪了，今年前几个月刚刚看到一则CREE推出10美元以下的LED球泡灯，而我们国内已经是5块钱人民币以下啦，什么概念?在国内的产品市场上只能说没有**低只有更低，或者说没有**垃圾只有更垃圾，值得反思的是，我们企业为什么是这样的短见?为什么不看远一些?

雷士的产品在国内来讲还是可以的，可能雷士会把飞利浦的市场销售份额抢到一部分，可是收益雷士永远赶不上飞利浦，就是给雷士10年都不会走到飞利浦的前头，飞利浦才真真正正地的引领着整个照明行业的发展趋势。

点评：

“叫板”，“叫”得好就叫“挑战”，“叫”得不好就叫“挑衅”。国内LED企业“叫板”国际巨头，加入了民族情怀终归是很令人振奋的，但撇除了这种感性因素，留下的或许只有更多的冷思考。有人形容在LED照明领域里头，中国企业在猛骑单车的时候，国外巨头已搭上飞机。这是什么一个概念?这就是人家时速1000公里时候，我们才时速15公里。66.7倍的距离基本上就注定是道不可逾越的鸿沟。这种差距，除了体现在对技术掌握的程度、技术创新的层面，更是体现在企业对光“文化”的传统及传承上。涉及技术上的东西我们还可以“取巧”，毕竟大家肯砸钱就可以超英赶美。但是若谈到了对光的“理解”和“阐释”层面，靠的还是要回归到人文的沉淀，这绝非一蹴而就、一日之寒。

目前，仍有不少业内人士指责国内的企业还停留在“量”的追逐，而不是“质”的追求上。一直在模仿，从何谈超越?国内某些企业“勇”于“叫板”国际巨头的行为，更是被讥讽几乎要沦为“国际玩笑”。就像我们声称致力要创建世界**高等学府，资金投入充裕、硬件配套完备、师资力量雄厚，但相比起那些久负盛名，名头响当当的国际名校，还是若有所缺，何解?一个值得尊敬的企业，一步步走来，他们在创造历史，同时也在开拓未来。企业的精神内核需要积淀聚合，技术革新也需要不断进取，力争上游，不甘人后。这需要作风务实而不急进，信念坚定而不浮躁。诚然，中外**照企之间的差距要承认，妄自菲薄和夜郎自大都是走了两种极端。“叫板”可以，但需要的是底气，而不是意气，厚积薄发，假以时日，未急于一时。