在消费者心中，能够说出来的家纺品牌没有几个，证明家纺品牌仍需努力。紫罗兰家纺品牌认为，不管品牌大小都有机会成为下一个**品牌。那么我们如何使家纺品牌**快的准确的找到自身的定位呢?

一.**要有“我自愿快速发展”的意愿，同时立即付诸行动，而不是被动式的发展

那些想做大做强的中小型企业要发展，只有走快速崛起之路而没有其他选择，因为常规的增长速度根本无法保证不被行业淘汰!

那么如何快速崛起呢?

1、在经营思维上必须走出目前的舒适区;

2、建立务实的发展机制才能保障品牌之船远航;

3、建立并不断完善的是各项运营管理系统，把企业各项运营活动简单化、标准化等等，比如招商开店系统、终端运营系统等，是不是能够做到极致，是不是可以做到不断的突破与创新?

同时，在一个行业处于整顿期时，也是许多新兴企业的机会。正是由于家纺行业的广阔前景，近几年新进入者不在少数，有行业内一体化发展的企业、也有跨行业加入的企业，但并未看到有显著成效的品牌诞生。作为家纺行业的新人，一定要搞清楚进入家纺行业的动机是什么?是企业战略性需求还是利润驱动?如果一个企业进入这个行业只是为了快速获取高利润，这是非常危险的!因为强势品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各项资本的日积月累方可形成，而且一旦进入，则退出的门槛是很高。事实上这十几年以来家纺企业好看的很多，成功的不多;所以准备或计划投身家纺大军的企业，“如果你要快速赚钱，就不要来凑热闹，因为家纺行业其实并不像很多人认为的低门槛行业。”

二、做几件很多人没有做的事情

品牌既是一个企业**大的经济杠杆，也是一个企业**大的潜在危机，既是企业**大的无形资产，也是企业**大的支出。那成就品牌的基础是什么?企业又如何规避潜在的危机呢?在产品、渠道等方面很难体现差异化的环境下，只有独特的商业模式才是成就一个品牌的基础，才是品牌立足江湖的基石。目前家纺行业正处在品牌导入初期，名人代言、媒体广告、网络建设、终端形象、活动拉动等都是商业模式的表象。

大家都在追求品牌差异化、产品差异化、渠道差异化，而事实上表现出来的依然是战略雷同、战术相似，产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于是行业集中度低，另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。其实我们每个企业所处的内外部经营环境是不一样的，那为什么到**后各企业所表现出来的行为及外在的表现却相差不大呢?根源就在于企业对行业的发展趋势缺乏深刻调研与认识，对行业的本质认识不深，不敢为人先、为天下先，不敢去探索其他企业没有走过的品牌建设之路。

无论是太平盛世还是危机乱世，建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线，需要坚持和创新。也许你会羡慕家纺行业内的上市公司，但是更要去学习他们的一种经营品牌的态度与精神。虽然2013年家纺企业发展仍然不太乐观，但是正是这样的一场品牌洗礼，才能够**终角逐出真正的“品牌”。