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什么样的老板能打造好的木门品牌?

来源:九正建材网 发布日期:2013-09-02 17:21:43 查看次数:
【九正建材网】 老板是神?木门品牌的好与坏,企业的最新动态,最先关注的肯定是老板。企业的生存也靠老板维护和支撑着。那什么样的木门企业老板还是好老板呢?品牌之间的竞争实质就是企业之间的竞争,而竞争的关键之一就是老板之间的竞争。老板一小步,品牌一大步。

老板是神?木门品牌的好与坏,企业的最新动态,最先关注的肯定是老板。企业的生存也靠老板维护和支撑着。那什么样的木门企业老板还是好老板呢?品牌之间的竞争实质就是企业之间的竞争,而竞争的关键之一就是老板之间的竞争。老板一小步,品牌一大步。

那什么样的老板是好老板呢?

第一、老板要有谋划大局之道。一是要会谋划企业成长方向,如本篇中的太阳石药业规划就是做最专业的妇儿药品供应商。

二是品牌之道,建立品牌的架构、核心价值理念,VI系统、产品识别等。

三要懂得运作组织,最为关键的是要制定好组织原则,组织体系,组织管理等,就像太阳石药业在做大的过程中,进行组织再造,流程再造、训练员工,建立愿景、安抚团队等。企业老板要打造企业的文化,太阳石的文化就是创新文化、责任文化、拿来主义、执行文化,重契约,它是一个企业老板文化、感受、经历的综合反应。

第二、老板要有运作企业之法,最为主要的就是经营团队,用事业绑住人、感情溶化人、利益留住人,同时制定或参与制定并完善模式。

第三、老板要有管理之术,真正做到无为而治。

第四、老板以诚信为本、重契约、讲和谐、善授权、懂政治、懂得平衡、恩威、宽严的真正道理。

另外,我们不要认定老板是神,老板也会犯错误,老板也要学习和成长,但我们要向前看,每一个平台对于一个好学之人都是好机会,无论成功与失败都是财富。尤其是我定为一个品牌营销人就应当更宽的视野。

第五、一个品牌还没有做大之前,老板应当是识大体,还要管细务,不过随着企业做大要管得越来越少,要让你的团队成长起来,后期太阳石的产品研发太多,而市场拓展不利,就是没有人才能够协助老板干这件事情,10年时间过亿品种就是小儿感冒和止咳药两个。

市场和品牌问题是老板永远要关注的。

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