**近一周，微博上有哪些热门话题呢，在此小编整理了一些话题之下的“犀利言语”，为大家提供一场“思想盛宴”道出LED企业的病根何在?

LED市场空白，新需求挖掘难

深圳又一LED企业陷入财务危机，面临麻烦。价格竞争的恶果。传统的商业模式是：找市场空白，找新的需求产平;找不到空白市场和新的需求就降价。随着市场的发展，已经难有市场空白，难有新的需求挖掘。不改变商业模式终将被淘汰，无论你曾经多么强大。

许下的是承诺，丢下的是空头支票

LED照明新生代为何不被经销商重视?这两天经销商聊天常挂在口的是：1、忽悠的太多，行动的太少;2、有亮点，但产品持续的竞争力和生命力不够;3、企业的追求和发展方向不够清晰;4、企业灵活度和配合度不给力;5、企业职责所需的市场主动行为欠缺;6、经销商没有看到真正的诚意和决心。

缺乏品质保证

企业要想长远发展，必须得从产品品质抓起，丢失原则，一味追求“短”“平”“快”，以低价“烂货”赢取市场，**终也只会让企业坠入悬下的深渊!

骗补靠补吃饭

很多上市公司总是把政府补贴当荣耀，把补贴当利润。中国企业为何要设法做大，上市，目的是骗政府钱。我觉得这是：欺骗政府，欺骗股民，不要脸行为。企业都上巿了，还缺资金吗?政府为何不去帮助更多小企业，给50万可能解决公司的一些实际问题。让更多人富起来，中国才能强大。

开拓市场渠道难

雷士照明正是深信渠道为王，雷士照明**有价值的也是各地的运营中心，04年布局，05年全国铺开，吴正哲当时是这一布局的倡导执行者。05年以前，灯饰行业渠道与终端是分离的，厂家只招区域代理，雷士照明是渠道和终端销一起纳入管理，迅速做大销售网络，后起者很难超越了!