近日，苏宁宣布红孩子将于今年9月底在北京和无锡的苏宁超级店首次开设实体店，正式构成母婴品类产品双线联动体系;同日，国美旗下电商平台国美在线快消品正式上线，也被看作是国美在线下半年去电器化策略下引入的**新品类。全国**大的两家传统家电卖场正在悄然加速“去电器”的进程。

继苏宁之后，国美也开始了去电器化之旅。在去年年底召开的企业战略发布会上，国美去掉了原来LOGO“国美电器”当中的“电器”两个字，其去电器化进程初露端倪。

其实从2012年开始，两家家电卖场就已经开始了“去电器化”进程。从收购红孩子，到凡客诚品、乐蜂网和优购网入驻，苏宁易购在母婴、服装、美妆个护及鞋类商品上的比重明显增加。而国美电器网上商城更名为“国美在线”，宣布国美新品牌去掉“电器”二字，也意味着去电器化的正式开始。

国美集团总裁王俊洲认为，“B2C+实体店”代表了未来5年甚至10年的盈利模式方向。国美在线在巩固家电、3C产品销售的基础上，快速拓展新品类。比如，家居、家纺、母婴、文化等，今后非电器收入将占国美在线收入的三分之一。

苏宁集团副董事长孙为民在之前接受媒体采访就表示，苏宁实施的是品牌“去电器化”，经营“超电器化”。在品牌方面会弱化苏宁的电器色彩，向家庭生活解决方案的综合供应商的角色转变;而在经营方面，则继续保持家电、3C产品的经营，在这个基础上增加以家居、家装为核心的百货、日用品等等产品品类，所以叫经营“超电器化”。

专家表示，在去电器化的路线上，苏定和国美都希望是推动线上线下业务协同发展，不仅要在线上去做，也要在线下去做。毫无疑问，苏宁易购、国美在线未来将涵盖越来越多的商品品类，也会有越来越多的其他电商进入。而不管品类如何扩张，短期内仍以家电、3C类产品为主。

家电观察家梁振鹏表示，电器利润很稀薄，市场增长缓慢甚至于萎缩，所以，如果压缩电器品类占比，扩大办公用品、母婴、玩具、家居等其他高毛利商品比例，有利于增加营业收入和利润。 毕磊