我国橱柜市场目前正处于行业洗牌时期，优胜劣汰的趋势也越发明显，橱柜企业要从战略高度上充分重视，注重在经营管理方面的创新，合理规划发展路径，形成核心竞争力，寻求并及时抓住机遇。

实施人才培育战略

人才资源是现代企业发展的重要推动力，高素质的技术人员是橱柜企业形成核心竞争力的根本保障。目前橱柜企业多采用多品种、多系列、多规格的多元化发展战略，这就对员工的数量、素质产生了较高的要求。

因此，橱柜企业可以加强与各类高校的合作，吸引并留住人才。制定合理的人才发展规划，就要一方面重视技术的培养，加大培训投入，提高专业化水平，另一方面注重整体素质的提升，激发员工的敬业精神，增强员工的责任感。橱柜企业还要制定紧跟技术进步步伐的培训计划，进行规范化管理，建立相关的管理制度，从服务人员的形象、维修工具、服务车到流程、技术档案、维修档案及客户档案等都要规范化。

联合行业力量形成规范

许多本土橱柜品牌正加紧在全国布点，在这个过程中，橱柜企业应重新审视如何借鉴成熟市场的“成熟”经验，发展我国的橱柜市场。橱柜市场规范与行业管理政策亟待出台，在竞争与规范的管理下，有品牌、有技术、有实力的橱柜企业将逐渐取代小型路边店，更好地满足客户需求。

同时，橱柜行业协会还可以发挥作用，提供信息服务，通过赞助相关行业活动或者主办座谈会等形成有**度和有影响力的组织，使整个行业得到**大化协同效应，向品牌化、规模化、连锁化发展。