曾让家电行业保持多年高速增长的短缺经济时代早已一去不返，在日趋饱和、竞争环境日益恶化的背景下，很多家电企业都在不断调整、寻求**适合自身的发展模式，甚至有的企业提出了“淡出制造业，转型服务业”。业内人士分析，在中国家电行业，北方已经逐渐形成了以海尔集团为代表的强调消费者导向服务模式;南方则形成了以美的集团为代表的“产品**”模式。深化战略转型、打造产品力**的美的集团，通过构筑产品差异化壁垒，在市场竞争中凸显先发优势，在即将整体上市的利好环境中，焕发出蓬勃生机。

构筑差异化市场

美的集团的发展，曾经走过弯路。幸运的是，这两年美的集团通过持续深化战略转型，不断改进，重新找回了自信。

在2011年之前，美的集团旗下各产品一度奉行“大规模、低成本”，这让企业过度追求生产规模和市场占有率，当比较成本优势越来越不明显甚至严重影响到运营利润时，企业的发展就遭遇难题。2011年初，美的集团开始“转变发展方式，推动战略转型”，削减冗余机构，聚焦产品力提升，从追求规模回归至重视利润，从粗放式经营改变为精益化生产、精细化管理。

今年上半年，美的集团董事长方洪波对媒体表示，今后几年美的集团将不会再扩大产能，资金主要会投向看不见的地方，比如研发、技术、高端人才引进等方面。

业内人士表示，美的正在大力推进以科技创新、质量管理驱动的产品**模式，具体地说，就是通过在家电业不同细分领域率先开发出革命性产品，依靠排他性的技术、专利在市场竞争中保持先发优势，构筑产品差异化壁垒，在开放的市场中却限制了新企业的进入及效仿，增加了消费者对其产品的偏好度和依赖性。

从去年开始，加快转型升级的美的集团在全产业链、科技研发、品质提升、产品差异化等方面重点投入的同时，紧紧抓住家电业节能化和智能化的潮流，推出一系列的“智慧科技”型产品，**于同行竞争对手一大步。2013年以来，美的旗下一系列创新的产品和技术不断推向市场，不但为企业赢得了市场竞争的先机，也充分带动了整个家电行业智能、节能趋势的升级：美的主推的新节能系列空调，实现“一晚一度电”的超节能效果;美的“蒸汽洗”油烟机，油污洗净率达到98.5%以上;美的冰箱“芯节能”系列产品，成为高端冰箱市场的节能**;美的全球**的香甜系列智能电饭煲，独创核心涡轮动力沸腾技术;今年6月，美的生活电器网销品牌“易酷客”正式发布，开创了家电品牌融合电商发展的崭新模式。

产品决定一切

记者获悉，转型以来，美的集团加大技术投入，完善研发体系，推动产品力提升;成立品质管理部门，加强品质管控，持续品质改善;推行产品精细化管理，从产品外观精细度、产品可靠性、客户体验等多维度进行评价、改善，不断提升客户满意度。采用诸多措施之后，“产品**”模式初步发挥出效果，一系列独创性产品相继上市，使得美的集团提升了白色家电行业的竞争门槛，甚至让后来者难以进入。美的集团的营业收入、净利润稳定增长，公司步入良性发展轨道。

“产品决定一切”，业内人士表示，产品是**竞争力，有了独特优势的产品，才能有好的运营模式和市场，以及高端品牌。

坚持战略转型近两年的美的集团，如今成效初显。今年**季度，美的电器营业收入同比增长23.50%，净利润同比增长23.74%。7月30日，美的集团换股吸收合并美的电器已获得证监会批复。

为保障公司长期稳定发展，规范治理架构，提升协同效应，美的集团正在大力推进整体上市项目，拟通过整体上市，整合美的集团的大家电、小家电、机电及物流等产业资源，做精做强主业，巩固公司行业地位和综合竞争实力，整体上市完成后，公司预计将成为中国制造销售规模**大、品类**多的家电上市企业，美的一体化的产业链协同运作能力与资源共享能力将大幅提升。

方洪波表示，重组完成后美的集团的发展战略仍将围绕“产品**、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利，坚定不移地推动并深化战略转型。以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引，推动流程再造，实现经营简单化、标准化和高效运营，成为顾客导向的敏捷型企业，实现市场份额及盈利能力行业**，成为中国家电行业领导者。 (卓琳琳)