深圳亿光科技的倒闭实时的给LED行业敲响了警钟!随着LED行业产业发展转型加速，一些老牌企业还是落下了“后腿”，成为市场洪流中又一个悲悯者，敢问LED企业应该是一边经营困难还是一边逆市扩张?

中国LED产业遭遇寒冬，倒闭潮来袭。然而飞利浦逆市投资，在今年年初，飞利浦刚刚宣布了在中国打造除荷兰和美国之外另一个“本土市场”的战略规划。而作为这项战略的重要实施举措之一，飞利浦于今年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部。

“我们将通过打造更贴近本地的业务模式，更好地服务中西部地区，进而在中国市场上取得更大的成功。”飞利浦执行副总裁、大中华区首席执行官孔祥辉表示。

现如今，又一家老牌LED显示屏企业陷入倒闭困境。几家倒闭企业的传说传闻，更让业界在暮秋季节增添了一丝寒意，尽管深圳行业协会急忙辟谣，加上搀扶政策的出台，LED企业的日子仍是在煎熬苦待，真的不知道在春节前的这段日子还会有多少家企业还将在寒意中倒下。

舆论老是在讽讥行业的乱象、在痛析盲目的跟风、在诉苦行业的尺度不完善、在怨恨投契者的无良，可是对LED行业中某些企业的倒闭真正能够明确分析出其中原因的竟然仍是只言片语，LED企业倒闭的根源在哪里呢?

或许大家都以为LED行业的门槛过低，造成良多的大小资本进入行业，在行业中形成了一股强烈的投契风潮。

这种风潮扰乱了行业规则，是行业乱象的原因之一，但这是企业倒闭的**主要的原因吗?恐怕不是，**主要的原因而是源自企业自身。

这里我不愿再把LED作为一种神秘的光源，来揄扬其具有多么高的科技含量，以视自己有多么精深的技术。实在也就是那么的简朴，简朴到一把烙铁和一把螺丝刀可以搞定的产品，这是行业投契者有机可乘的原因之一。我们海内的大多数创业者不是从此阶段发迹的吗?所以无可厚非，行业固然混乱，但是企业发展到一定的阶段，规模扩大后，就不能再采用一把烙铁，一把螺丝刀搞定产品了。

否则跟企业的形象就有差距了，所以要上机器了，要上职员了，随之而来的就是企业的治理要跟的上。我们的企业治理者却恰恰欠缺于此，规模上来了，可是治理能力却没有跟的上来。企业内部也在搞什么6S，ISO等等，可是这些往往停留在表面上，我没有看到或听说过行业内哪一家深入搞过;所以实际上企业治理者的能力仍是停留在低级阶段，不知企业该往哪个方面发展，企业怎样定位;这样的治理者有心去委托个经理人，但是总又放不下心来，所以处处有心无心的制约，使经理人无法真正的为企业服务。终极导致企业发展到一定的阶段停滞或者倒退，甚至倒闭。

更有一些企业治理者，在行业内淘到一桶金后，就似乎不知道天有多高，地有多厚，盲目的触及资金的天花板，盲目的扩展，似乎整个业界为其独尊一样，这儿圈地、那儿投资，加上市场稍稍的波动，使自己本来薄弱的资金链，在左右奔突间断裂，企业无以维系，终极倒闭。

那些存在不久的企业，他们的关张不能称之为倒闭，只能称为关张或者关门，他们进入这个行业，只是来跟风起哄、浑水摸鱼的，他们的存在不仅仅是我们行业的坏处，还有部门的好处。由于他们无论是跟风起哄、仍是浑水摸鱼都对于消费者熟悉LED照明起到一定的作用，我们良多人没有看到这一点，就像我们海内行业目前为国际大厂开疆拓土一样，我们目前不仅仅是在引用他们的技术。我们行业人士看不到这一点，当然就不能很好的利用这一点来营销自己了，不能很好的利用也就罢了，能够坚持自己也行啊，可是**糟糕的是自己都不能坚守原则，一下跌到了投契者一样的水平，反而使自己深受其扰。

在我们的行业发展初期，什么是对的?什么是错的?没有一个**，那些整天喊着尺度的人，实在是自己心里也没有尺度;在这些喊尺度的人或者企业中，其中大部门是投契者。由于对于投契者来讲，给他们个尺度，他们就奔着那个尺度去做，去实现尺度;他们就有了目标，就有了对项目的指定性。对于投契者来讲，他们会有良多种方法来达到设定的尺度，因为对LED产品熟悉的不足，当然谈不上对LED安全性的熟悉，起初是好的，他们以为产品做好了，就成功了。

可恰恰不是那样的简朴，而对于此，我们行业内一些企业不但没有很好的利用自己对LED的熟悉，去表现LED的魅力，而是随着他们的风去做，所以自己做的也很差，这样不自觉的就拉低了自己的行业地位，企业岌岌可危也就是顺理成章了。

对于企业来讲，企业发展到一定阶段，企业的治理水平要跟的上、产品水平要跟的上，更重要的是市场水平也要跟的上。这一点我们的企业也做的很不足，没有什么更高的意识，不是良多企业还在宣传OEM、ODM的吗，岂非我们不能在企业发展到一定阶段的基础上，进行营销水平革新吗?当前良多企业还在宣扬着自己的企业外贸业务收入是多少多少，内贸做了多少多少，我想这样散兵浪人式的营销已经触及营销的天花板了，应该进行营销思惟的转变了。

怎么样去营销自己，我想大多数的企业老板肯定会比我讲的好的多，可是他们做的怎么样呢?这些企业老板言行不一致，怎么样能够指挥自己的企业?

溘然记起来一位朋友跟我说了一个成语“言传身教”，企业治理，对于企业治理者或者企业主，你自己的言行是不是一致，你所提倡的条文和规章轨制，你自己执行的如何?也就是你要品别人的同时，也先品品自己。

假如自己都品不透自己的话，你所在企业里提倡的6S、ISO、多么高尚的企业文化，多么提高前辈的企业理念，多么非凡的企业思惟，什么客户是上帝，什么服务宗旨等等统统是假的，由于你自己都执行不到，还要求别人?己所不欲勿施于人吗!但是部门企业主就是这样，这是我的企业，你来我这里就是挣我的钱，你就应该听我的，别管我做到做不到了，就要求你做到，你说这样的企业有多大的存在空间?

再说某些区域内人才的题目。实在LED这个行业对于技术能力的要求实在是挺高的，但是企业间人才频繁的活动，不仅没有使技术得到了更大的进步;而且使产品泛起了严峻的同质化，并且产品质量泛起了严峻的倒退。更为严峻的是技术职员的技术没有进步，但是身价却进步了良多。

一个人才，在技术能力基本上没有进步的前提下，连跳三家企业，身价能够进步一至两倍。特别是从那些规模比较大的厂出来的技术员，身价更高。对于一家本来成长中的企业，人力资源的本钱不可能付出太高，所以一个企业也就是有这么一两名职员，这些职员技术能力也不算很好，企业要求尽快的生产品，所以这些技术职员只能靠着在老东家积攒的一点家底或者人脉，抄袭老东家的产品。

这就是同质化产品的根源之一，同质化的产品在市场上大量的累积，看起来就乱了，所以一家价格比一家价格低，使市场毫无章法;挖取别人人才的企业大多没有留人机制，结果造成不断的挖人、走人，终极自己在产品方面一无所获。

企业上市了就完事大吉了吗?就后顾无忧了吗?不是吧，那些上市的企业，说句不好听的话就是穿戴***展览给人的，你的一举一动都被投资者监视着，无论你把企业描绘的多么夸姣，远景多么绚烂，可你企业的现实都逃脱不了人们的监督，再说拿着投资者的钱花，而不能为投资者创造些利润，总也有些心理不安稳吧。

所以上市企业假如真的没有些真本事，在行业洗牌的时候，会比那些没有上市的企业失败的更惨，企业的治理者更是臭名卓着。

在市场的寒风中瑟瑟的LED行业企业，不要老是夸大客观原因，先在自身上找找原因更能够来的现实，更能够拯救自己;找自身的题目，固然是一种痛，是一种难堪，但是短暂的痛过之后、难堪之后，远景定会非常的辉煌光明。