什么是多品牌发展战略?多品牌战略是指橱柜企业根据产品所在市场获得的不同利益针对性的使用不同的品牌决策战略。 要强调各品牌的特点，吸引不同的消费群。为此，要经营一个品牌已经很难了，要多品牌经营更能考验橱柜行业。

随着橱柜市场细分化的趋势，多品牌战略成为橱柜企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的橱柜企业的长远发展也必然会产生积极影响。

创立一个**的橱柜品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验，**要靠过硬的质量、信誉，还要有大量的宣传，这些都需要大量的资金投入，一个环节上的失误就可能前功尽弃。

纵观橱柜圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界**品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的橱柜企业要有相对雄厚的实力，但是许多橱柜企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。

多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积，多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的**办法是提供多个品牌。可以降低橱柜企业风险，没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者。