阿里巴巴将触角伸向电视领域，这是当前家电圈**热的新闻。但更令人关注的，是随后长虹等家电厂商纷纷否认加入阿里TV联盟。这不但表明互联网企业与家电企业对“家庭互联网”的不同理解，更反映出互联网企业做电视的不自信，他们仍然离不开家电企业的帮扶。的确，互联网企业没有终端入口、缺乏终端用户群、不具备产业链优势，这些问题都很难通过企业自身来解决。互联网企业仅凭应用端入口优势很难改变已掌握终端入口优势的家电业格局。

在移动互联网改变了手机业态后，互联网企业瞄上了智能电视这块大屏。不过，移动互联网在手机上的革命很难复制到电视上。电视的本质是大屏、高分辨率，满足用户视频观看、多人共享的需求。照搬移动互联网的技术、商业模式和生态建设，存在很多局限性。有多少用户会因为迷恋乐视网的视频节目而非买Le TV?又有多少网购达人因为沉迷网购而非用阿里TV系统?毕竟这些都只是某一方面的功能，且不具有**性。长虹等家电企业已经建立了长而完整的产业链，并有稳定的品牌形象，而互联网企业还只是这一产业链上的一个环节。

其实，移动互联网带来的变革已经引起了家电企业重视。在操作系统、智能芯片、应用商店等软、硬件领域，长虹早已进行了周密的布局。借助完整的产业链和丰富的产品线，长虹还打通了电视、冰箱、空调、手机等家庭各终端的连接。这才是未来家庭互联网的真正形态。

当客厅的中心回归电视、家庭各终端走向智能，家庭互联网势必成为继PC互联网、移动互联网之后的下一个产业机遇。长虹公司副总经理巫英坚表示，家庭互联网是开放的平台，需整合硬件、软件、网络3种生态，是集桌面计算、移动计算、家庭计算于一体的信息环境，需硬件厂家、软件第三方开发力量和广大以参与者身份进行价值创造的消费者来共同打造。在挑战者与参与者面前，这是长虹亮出的态度。

用智能基因在硬件、软件上孵化出累累硕果，立足以人为本，实现多终端的连接、交互与协同，培育面向终端的大数据挖掘能力，引领家庭互联网的新业态。在产业变革面前，这是长虹指出的方向。

未来，家庭互联网的形态将是智慧家庭、智慧社区，拥有全产品线布局的长虹已形成了家庭互联网的清晰模式，再加上其全产业链优势，长虹已占据先机。对于新进入的互联网企业来说，没做好充分准备，想要颠覆又谈何容易?珞彤