所谓“条条大道通罗马”，家纺企业在经历了2013年上班年的艰难发展后，开始在到来的下半年慢慢施行新的发展尝试，家纺行业的求新突变之路正在悄然开始。下面本文就列举一下家纺行业那些求新突变的企业发展之路。

以奈家纺大力推进进军皖北计划

7月初，以奈家纺阜阳旗舰店的高调落成，标志着以奈家纺皖北大范围推进计划正式实施。在如今的家纺行业，家纺强势品牌也多是区域性的强势品牌，家纺企业也多采取一点带面的发展策略，强化强势区域，推进相对弱势区域的发展。

蓝鸽家纺 发展直营店为主攻的招商模式

有一些家纺企业在遇上终端店铺经营困境的时候，支撑企业的不是单体专卖店，反而是直营店支撑了企业的生存和发展。

日前结束的蓝鸽家纺2013秋冬新品招商会中，蓝鸽家纺副总经理罗继贤分析说，直营店能够在这个恶劣的环境下与公司保持一致，严格贯彻公司的政策， 起到了稳 定企业业绩的作用。在蓝鸽直营店也做得很好，所以蓝鸽家纺接下来，就将以发展直营店为主攻，专卖店为辅助的招商经营模式。

优家家纺确立零售为导向的模式

近日LACASA优家2013年“芙香秋影”秋冬新品订货会，在罗莱家纺上海总部如期举行。2013年是LACASA优家的改变之年， 确立了以零售为导向的发展模式，一切围绕终端零售而提升，做好服务提升加盟商盈利能力，进一步拉开与竞争品牌的差距，以应对终端日益激烈的竞争环境。作为 家纺业的成长明星品牌，LACASA 优家依托快速扩张、终端运营能力提升，以及渠道策略升级实现了高速增长。

终端零售是家纺品牌当下主要的销售渠道模式，渠道策略的升级以及优化也在很大程度上决定着企业的发展顺利与否，所以，在适当的时间段内，企业渠道策略的优化升级非常利于企业的发展。

在困境中，积极进取的企业总会寻找各种突破困境的方式，正式这些反战模式的探索和变革推进着家纺行业的变革。