发展商业地产有着广阔的前景，但是也面临诸多问题，尤其是没有经验的中小开发企业，需要着力解决以下一些问题：

1、 主题：所开发项目是否有明确的主题，特色是否鲜明。

新博美集团是有计划地开设、布局统一规划，店铺独立经营的连锁企业，一般选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道，专业从事以家居建材为主题卖场的经营管理。

2、商家：未来商业的核心—商家在哪里，开发商有没有能力去面对众多商家。

新博美集团有家居建材生产厂家数据库，拥有上万户生产企业，与产业链上游对接经销商数据库，上千户省级总代理与博美各商场已签订连锁战略协议全省分销商数据库，跨地区流动，保证各项目招商成功优势商业网络支持招商，确保项目两年内达到100%的出租率。而开发商的主要优势是实体的建设，对于商业运营的软实力有很大的欠缺。

3、管理：商场管理涉及品牌、现场、物业、人力等诸多方面，需要专业能力。

新博美有成熟的管理团队，能有效精确地控制商场经营业绩。通过整合各种经销资源来提高商气，炒热地产项目，从而促进商业项目保值增值。

4、可持续发展： 单个项目开发势单力薄，需要形成连锁、集团才能具有可持续发展的能力，在激烈的市场竞争中占得先机。新博美目前在川内已有13个商业项目，连锁网络已初具规模。

综上所述，新博美具备很多有利因素，如：二、三线城市政府急切需要发展商业，带动地方经济发展和房地产人气，会非常欢迎大型商业入驻，在土地供应数量和价格、配套设施完善、与商业相配套的住宅项目规划等方面给予相应的优惠，开发成本得到控制;与新博美等专业商业地产管理运营企业合作，迅速布局大型商业连锁卖场，诸多管理、招商、运营等棘手问题将迎刃而解，抢占区域市场的**地位和发展制高点，成为地方经济发展的引领者。通过专业合作，扬长避短，转化不利因素的限制，实现区域市场商业地产的跨越式发展。