由于房产调控工程量逐年减少，原材料价格和人工费不断上扬，项目工程款不能按时支付等，一些门窗企业生存步履维艰。如何找出解困之道，已成一些企业生存与发展迫在眉睫的问题。

拖欠工程款

据悉，因不能按项目进展正常支付资金而拖累门窗企业的情况不在少数。实际上，门窗企业在洽接业务中，很少有预付款工程，门窗项目几乎都要带资操作，即使带资工程，订货方也大多不能按合同规定按工程进度付款。使门窗企业陷入不做饿死、做被拖死的境地。同时，近年来有色金属价格大幅上涨致使门窗型材、配件及有些辅件价格也上涨不小，而门窗价格由于“僧多粥少”引发行业恶性竞争。有的企业为了竞争中标压低价格，甚至明知成本不保，不惜在中标后使用价低质次的五金配件和辅助材料，影响门窗质量，更使拖欠款现象加剧。

升级、考核遇到“梗阻”

由于目前对建筑门窗实行专业承包资质，而资质升级与项目经理(或建造师)设置却并不配套，因为门窗专业承包资质从高到低的等级分为一、二、三级，企业要升级，必须要有相应的项目经理，现改为建造师，而目前培训的只有土建总承包的建造师但没有门窗专业承包资质的建造师。企业为升级尽管花了培训费，派人去参加土建建造师的培训，但由于隔行如隔山，门窗企业的人要通过土建总承包建造师的考试难上加难，没有相应等级的建造师企业也升不了级。为此企业怨声载道，反映资质升不了级只能去借资质找挂靠来承接任务，不然超资质接任务被查后就得罚款。

管理双重无所适从

建筑门窗企业究竟是建筑施工企业还是工业产品生产企业?归类不清也给企业造成了很大的困惑。不少企业反映国家技监局对建筑门窗实行工业产品生产许可证，这说明建筑门窗是工业产品，而建设部又对建筑门窗实行专业承包资质并分一、二、三级，那么建筑门窗企业到底是工业产品生产企业还是建筑施工企业，因为征收增值税的税率不同。目前门窗企业税收是按工业产品企业在缴增值税，而管理是既按工业产品生产企业管理又要按施工企业来管理，芋头番薯混为一谈。

强强联手改变现状

虽然相关协会和政府部门尽心尽职，但记者认为，市场存在这些情况已非一日。细细分析，我们可以看到，虽然巨大的市场需求令国内企业“近水楼台先得月”发展迅猛，但是，不容回避的是，本土企业市场运作、技术创新、企业设计、资源整合等尚显滞后，造成企业管理者急功近利、因小忘大，见利忘义，没有企业长远规划，以及产品质量同质化、管理粗放化、市场应变力差等现象比比皆是。国外品牌门窗企业的进入，也严重影响和改变了国内行业的格局。上海包括国内其他的本土企业除了使用高科技，开发高档次、有特色的门窗系列，创出名牌，占领市场外，企业家们还要大量吸收高层次技术、管理人才，用科学把企业管理提高到现代化管理水平。尤为重要的是，国外建筑装饰企业的构成通常是开发、建设(装饰)和营销的综合一体化，它们融资力度很强，进入国内后也大多采用这一模式，有能力带资承包。要迎接挑战，我们的行业只有进行结构调整，将材料、设计、制作、施工企业进行联合，从而提高企业融资力度，加强综合经营能力。我们再也不能懈怠了，行业和企业都要开始做这方面的准备工作，以迎接更为激烈和残酷的挑战。