企业和加盟商是相辅相成的环节，橱柜企业要打造吸引优秀的加盟团队，借助经销商的渠道更广泛地占领市场份额，那么橱柜的质量必须有保障，品牌建设的工作也不可忽略。

橱柜行业的成熟度和被市场的认知度越来越高，企业阵营越来越大。做为企业和加盟商本是各自有着不同分工的协作关系，那么企业做为起主导作用的一方，应该怎样处理好这样一种关系呢?

橱柜企业在运营品牌时不应该盲目，应该有清晰的思路和规划。绝不能盲目的抄袭和跟风，否则对加盟商来说就是一种灾难。因为大部分的商家通常不具备对一个品牌运作好坏的辨别能力，主要是跟着品牌的发展走，如果品牌在市场上没有特色和优势，市场不能良好的运作起来，商家还是会蒙受很大的损失。

由于橱柜是定制产品，经销商签单成功之后，工厂要避免拖延工期，安装过程中也要尽量避免错件或者漏件导致不能顺利进行。在这样的情况下，商家客户满意度、市场口碑才能得到保证。

做为一个定制品牌，必须为商家提供的**基础的三个方面保障：生产周期的保证、产品质量的稳定(包括错漏率要在正常范围内)、自身问题的承担，尽可能的减少商家承担来自工厂的压力，把精力主要放在经营上。

橱柜加盟商一方面是品牌销售链条中的一部分，同时又应该是品牌延伸在市场上的敏感触角，应该充分发挥收集市场信息的作用，积极认真的倾听商家来自一线的反馈信息，以形成一个快速、有效的反应机制，帮助橱柜品牌不断的调整、修正和完善，来适应千变万化的市场。

橱柜企业和加盟商只有互为助力，捕捉市场需求，共同为品牌建设服务。一旦发现问题也不随意推诿责任，双方认真处理积极承担责任，做好消费者口碑。