“新飞的退步主要因为中方、新方股东的理念和战略不统一，属于内伤。”

新飞电器难掌自身命运

一次耐人寻味的停复工事件让新飞电器又重新回到了媒体关注的焦点上。

从去年10月员工大范围罢工事件到日前爆发的 “战略调整”员工放假事件，无一不让人们对曾是冰箱行业“四朵金花”之一的新飞感到惋惜。从销量第二到跌出前六，从一线阵营衰退至边缘品牌，在业内人士看来，新飞品牌重回**阵营已无可能，被收购或许是其命运**好的出路。

耐人寻味的停复工事件

5月28日，新飞内部下达通知，自28日起部分生产线停产，相关合同工回家休假。随后引发了员工不满，5月30日大量合同工聚集在新飞总部门前。随后，新飞立即在其官网发布通知，称员工休假是因为节能补贴即将结束，企业针对市场形势所做出的战略调整，并表示员工将陆续返回工作岗位，**批员工将于5月31日到岗。

5月31日，新飞宣布，两大股东新加坡丰隆集团、中国中航集团计划为新飞增加注资2亿元，用于新飞新产品研制和原有生产线的改造。新飞希望通过此消息来达到稳定军心的目的。根据目前公开的信息，新飞电器已复工。

其实早在去年10月，新飞员工就曾因工资太低而爆发大范围罢工事件。随后在今年初，新飞高层便进行了一波人事变动，新飞电器原董事长阮建平以及由其引进的原特灵空调人马全部出走。

不过，市场份额的下降无疑是新飞停工的**直接原因。据调研机构数据显示，2005年新飞冰箱销量曾高达300万台，巅峰时期市场份额一度直逼 20%，然而目前这一数据已下降至5%左右，2012年亏损高达1.8亿元。家电分析师梁振鹏也表示，除了市场份额，近年来新飞的市场战略、品牌定位推广、产品创新研发都早已落后于海尔等同行业主流品牌。

真正“病因”源于内伤

据公开资料显示，新飞创办于1984年，新加坡丰隆集团先后在1994年和2005年两次收购新飞的股份，控制新飞90%的股份。

不过，丰隆集团的入主并没有让新飞崛起，反而因为员工团队的不稳定，管理层的不稳定，使得新飞在决策上迟钝、战略上保守，导致新飞这些年来在冰箱市场上毫无创新、特色可言。**终使得新飞产品已经明显落后冰箱的前沿阵地，一线市场的占有率直线下降，沦为主要面向三四线城市的边缘性低端品牌。另外，所有的冰箱企业都从事上游压缩机业务，从而来进一步控制成本提高产品竞争力时，新飞却没有布局该领域。

“新飞对政策的依赖性很大只是一个结果。”在中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌看来，导致此次员工休假事件和去年罢工事件主要有三大原因。**是新飞品牌的老化。企业品牌力是有周期的、有生命力的。在过去的这些年中，新飞品牌持续老化，而公司却并没有对品牌进行维护、更新;其次是产品的竞争力下降。新飞的整个产业链并不具备优势，相比当年同层次的海尔、美菱来说，新飞只能算是一个明日黄花。在竞争环境中没有优势，不能通过自身来进行造血产生盈利;**后新飞并没有对其销售渠道进行一个防腐功能的维护。在一线城市，因为终端产品销售不佳，使得经销商不愿与新飞合作。

洪仕斌还认为，新飞的退步主要因为中方、新方股东的理念和战略不统一，属于内伤。丰隆集团收购新飞的主要目的是希望做OEM，借助中国人口红利来获益，而新飞的老员工和中方股东则是希望做好新飞这个品牌。

被收购可能是**好归属

新飞将员工休假归咎为企业的战略调整，在业内专家看来，这只是一个表象。背后的原因还是产品销售业绩不振，产品得不到经销商和消费者的认可，产品滞销，从而导致产量的减少。

早在去年爆发员工罢工事件时，家电产业研究专家陆刃波就告诉北京商报记者，新飞不会有好的起色，因为是外行领导着内行。在陆刃波看来，不管是外资管理还是更换标识，对企业的影响都不大，新飞**大的问题就在于职业经理人不懂中国市场，也操作不了中国市场。

新飞连续数年的亏损，也让丰隆集团在中国家电市场无心恋战。据相关知情人士透露，近几年来，丰隆集团一直在寻找出售新飞的机会，有意以30亿元的价格出售新飞，但迟迟未能有接盘者。在梁振鹏看来，未能出售的原因可能主要在于丰隆集团要价太高。以新飞目前的品牌影响力、市场占有率、产品销量和产品竞争力来说，整个公司的估值不会超过10亿元。

梁振鹏认为，新飞冰箱的一大优势在于其一直没有发生严重的质量危机，产品质量口碑较好，这将是丰隆集团出售新飞的一大加价砝码。

业内普遍认为，中国家电业将进入一个寡头竞争时代。在目前国内冰箱市场被海尔、美的、海信、长虹等综合型家电企业牢牢把控的局面下，新飞想要重回巅峰毫无可能，被收购可能是其**好的归属。北京商报记者 陈维

记者手记

金花和黄花

我国冰箱行业的发展受制于整个家电大环境。1997年到2003年是行业的高速发展期，2002年到2007年是行业的高速整合期。在这段整合期里，美的整合华凌、小天鹅，长虹整合了美菱，海信整合科龙，冰箱行业出现整合潮。

相比起彩电来说，冰箱的竞争要小得多。彩电技术升级、内容升级让人眼花缭乱，从显像管到背投式、LCD、LED、OLED等显示技术，再从标清、高清到超高清等画面效果。相比之下，冰箱在过去的十几年间，只是完成了由单开门到多开门的升级，在节能技术上的优化并没有发生跨越式的技术革命。

“四朵金花”的发展见证了我国家电业的崛起。海尔以白电起家，如今依然稳坐中国冰箱**品牌，而美菱、容声的发展虽然与海尔相比略有不如，不过仍然是我国冰箱行业的**阵营。而让人惋惜的就是新飞，管理层的理念不合、产品创新能力的匮乏，让这朵金花正加速走向凋谢。

往前倒退20年，中国家电企业数不胜数。存活下来的企业不足一成。这其中有发展成千亿级的航母企业，也有百亿大型企业，无一例外，这些企业之所以在残酷的竞争中存活，都是顺应了时代发展的潮流，赶搭行业发展的步伐，不断完善产品创新和服务创新，让产品更具竞争力。

金花还是明日黄花?家电行业一直都在遵守着优胜劣汰的市场规则，要么发展壮大，要么死亡。而如今新飞要面对的也是如此，要么大刀阔斧地改革创新，要么被市场所淘汰。