面对钢铁产能严重过剩的现实，不少钢铁企业在探寻着转型之路。然而，到底怎么样才能实现真正意义上的转型?分析师罗百辉认为，钢铁企业要提高竞争力，不妨试试“把一件事做到极致”的“笨办法”。

让我们来看一个例子。德国北威州的鲁尔区，上世纪五六十年代煤炭和钢铁制造业非常兴旺。按常理，他们应该乘胜追击，上项目，扩产能，一心做大做强。可是，他们并没有被繁荣的景象所迷惑，在上世纪六十年代末，那里的企业就自觉地思考如何发展自己的核心竞争力，每个中小企业至少都拥有一项自己的核心技术或产品。这给我国钢铁行业转型升级带来了几点启示：

一是守住自己熟悉的领域。随着市场的高度发展，没有哪一家企业能够做到产品全覆盖。市场发展得越先进，对产品的细分依赖度就越强烈，这样才能够实现产品的互补。如果今天看着这个产品赚钱，就急着转型去生产这个产品，明天看到那个产品赚钱，又忙着去组织生产那个产品，就像是“狗熊掰棒子”一样，到头来可能连自己所精通的领域也丢了。

二是打造属于自己的高端优势。一般企业和优秀企业之间的差距就在于独有的高端优势。一般的钢材产品层次较低，大部分企业都有能力做出来，在市场竞争中只能比拼价格，引发激烈的同质化竞争。而优秀的钢铁企业则把转型战略定在了精细加工上。把一件事情做到极致，做到别人无法企及的地步，就能打造出高端的竞争力。

三是在做强的基础上再考虑做大。目前，全国的钢铁企业的产品同质化现象严重，销售网络彼此纠结，重复研发、重复引进现象频现，从整个行业来看，这其实是原料、物流、人才和科研资源的巨大浪费。从长远来看，通过整合提高各种资源的使用效率将是钢铁行业壮大到一定程度后的必然发展趋势。今年工信部出台了相关政策，加大钢铁企业的兼并、重组力度，从而形成更具影响力的钢铁企业集团。在具有更强竞争力的基础上通过兼并重组扩大企业的市场影响力，将成为优势钢铁企业的一种选择。