中国楼梯行业发展到今天，经过了3个漫长的阶段。

**代楼梯业，也就是楼梯的1G时代。

这个时代的开始，可以追溯到春秋战国时期木工祖师鲁班发明锯子开始，直到上世纪初叶。在2600多年间，以人力手工工具为主，主要是单个的工匠与小作坊，也有的是负责局部工程的较大规模组织。在这个时期，楼梯匠人包含在大木作之中，木作是古代的土木工程中的**工匠之首。这种在大木作中包含楼梯的情况，中国与欧洲后来的情况是相似的。

在中国古代，包含楼梯业在内的古代木工已相当发达，不仅工具齐全，在局部工程的组织上已有相当的规模。另外，从宋代《营造法式》和清代工部《工程做法则例》的建筑规范典籍上，还可以看出其在技术规范化上，也有了相当深入的程度。

以手工工具、人力支出为基础的这种生产方式，具有投入少、灵活机动及使用简单的特点，直到今天，这种生产方式依然存在，尤其是在广大的农村和进入城市的个体户。显然，用这种方式制作楼梯，从劳动生产率来看，不能再作为主流生产方式，在今天的社会只能作为一种补充形式。

2G时代

第二代楼梯业，即楼梯的2G时代。可以从上世纪初，引入电力机械并用于木工开始至2005年左右。

在这个阶段中，中国的木业楼梯业发展起步较晚、普及深度也不够，至今前后也只有几十年的历史，而中国的现代楼梯业也不过10年左右的时间。

2G工具主要表现为电力机械，与1G工具相比，大大减轻了体力的支出，劳动生产率得到了很大的提高，有一定的生产组织和一定的工厂化流程管理。近几十年来，在我国，从木业作坊开始，到木器社、木业工厂、木业有限公司，尤其是近30年来的改革开放，大大促进了这一进程。这种以电力机械为主要生产工具及工厂化的组织形式，是当前楼梯业的主流。

这种生产方式，促进楼梯业从大木作之中分离出来，并独立成为一个行业。在欧洲发达国家，楼梯业独立成为一个行业，也是近几十年的事。楼梯业生产工具的进步与社会组织形式的变革，促进了楼梯业的研发、

设计、生产、物流与销售，形成了全国销售的网络与出口经营的格局。从消费者的角度看，楼梯不再只是主体建筑物的简单的附属品，而是成为可以独立承载家居风格、人文格调，以及情感色彩的家居生活环境的主要部分之一。

3G时代

从2007年前后开始，中国的楼梯开始跨入楼梯的3G时代，有3个重大的历史性事件可以作为开启这一新时代的标志：

一、2007年4月，全国工商联成立了楼梯专业委员会，随后又发布了《楼梯消费白皮书》等一系列全局性重大活动;

二、2009年5月，国家林业局发布了《木质楼梯行业标准》，进而又组建了国家楼梯标准起草委员会;

三、一批企业通过引进、吸收、集成、创新，进入了新的生产力阶段，包括楼梯软件专家系统、数控生产线、工厂化流水作业管理、ERP软件管理、互联网营销，以及其他社会化配套协作等先进的技术设备和管理模式。一大批中国楼梯企业有了世界**先进的生产方式与科技装备，深刻地改变了中国楼梯行业。

在楼梯3G时代，还出现了以服务为主的科技型企业，以提供设计软件为主要业务的高思工科提出楼梯技术三项主张：即设计智能化、生产模块化、安装积木化。

设计智能化：用专业软件设计，可以使设计的速度、精度、深度大大提高。使用楼梯智能设计软件，可以使一步楼梯的设计在3分钟内完成，这在以前是不可想象的。不仅如此，还能同时提供三维立体图、详尽的生产分解图和全部构件清单。这样，不仅使生产方便，而且使管理有了可靠的依据。没有设计软件的指导，不仅设计时间长，而且管理不是完全可控。

另外，从技术层面上，根据设计软件的要求，可以将现场测量简单化。软件专家系统与数控设备的联机应用大大减少体能的支出，改善作业环境与作业条件，扩充大学生就业的途径，为产业的提升与发展奠定了更加坚实的基础。

生产模块化：使用数控生产，可以大幅度的免除体力支出，实行自动化生产。由于软件的设计规划，已经将复杂、立体的楼梯问题，转换成了平面，甚至是单块板的加工问题。而单块板的加工，可以通过排版优化，使加工更加低碳化、效率更高。值得指出的是，数控的应用，将会吸引更多的大学生参与进来，这对于木业楼梯业人才断代问题是一个有效的解决途径。高级人才的加入，高端生产力的应用，将会深刻改变这一行业。

安装积木化：有软件规划，数控制作，就好比是积木块已经做好了，只要在工地现场将积木块按一定的要求搭建起来就是楼梯了。事前，已经通过测量与软件设计，已经将工地现场模拟到了电脑中，大大地消除了现场安装的不确定因素。由于全面准确的软件规划与精密的切割加工，可以免除在工厂内部的楼梯试装工序，这样又进一步提高了木工效率。

楼梯行业发展迅猛 企业逐步走向高端

楼梯企业应当要注重自己的楼梯品质的革新，和楼梯品牌的建设。如今楼梯市场异常火爆的场面与其产品本质有些不协调，必须要厂家根据企业自身的实际情况去开发市场。不能重复地板行业的路线：由于地板行业门槛低，而初期的市场需求空间大，利润相对较高。所以很多老板抱...